Экономическая эффективность мотивации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
оказатели работы(5,91%) и доплата за часы, отработанные в вечернее время (5,31%). Доплата за сверхурочные работы (2,59%),надбавка за профессиональное мастерство (2,37%), доплата за часы, отработанные в ночную смену (1,04%), надбавка за напряжённость труда (3,17%) и доплата за условия труда (3,17%) имеют небольшую долю в общем объёме месячного фонда заработной платы.
Подводя итоги, можно сказать, что фонд заработной платы способствует плодотворной работе предприятия и развитию сотруднико
Глава 3.
.1 Анализ организации оплаты труда на швейной фабрике DRESS
Компания DRESS существует с 2005 года и позиционирует себя, как производитель женской одежды класса pret-a-porter. Сегодня это сеть фирменных магазинов DRESS women, дизайнерское бюро и швейное производство, расположенное в городе Тольятти.
Проведём диагностический анализ организации оплаты труда на швейной фабрике DRESS.
Таблица 3. Диагностический анализ оплаты труда
Элементы оплаты трудаКраткое определение. Характеристика элементаДиагностический анализ состояния в вашей организации.Структура оплаты труда работниковСовокупность денежных выплат работнику, включающая основную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премии и материальную помощь.В структуру заработной платы предприятия входят следующие компоненты: 1) Основная заработная плата: - выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной и сдельной оплате; -доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.; -оплата простоев не по вине работника. 2) Дополнительная заработная плата: - выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами; -оплата времени отпусков; -оплату перерывов в работе кормящих матерей; -выходное пособие при увольнении и др. 3) Премии 4) Материальная помощь (обычно выплачивается в виде компенсационных выплат при экстремальных и чрезвычайных положениях).Принципы заработной платы-гарантия воспроизводства рабочей силы; -дифференциации заработной платы в зависимости от условий труда, квалификации, количества и качества затраченного труда; -материальной заинтересованности работников в высоких конечных результатах труда, в признании рынком продукта труда в качестве товара; - максимальная самостоятельность в вопросах организации и оплаты труда; - систематическое повышение реальной заработной платы; - простота и доступность форм и систем оплаты труда, что обеспечивает широкую информированность об их сущности.Предприятие стремиться к следованию данным принципам. Дифференциация заработной платы происходит в зависимости от производительности труда работников, их уровня квалификации и качества, изготовленной продукции, чем выше эти показатели, тем выше заработная плата. Простота и доступность форм и систем оплаты труда - это один из главных принципов заработной платы, который безоговорочно соблюдается на предприятии. Руководство считает, что сотрудники должны чётко понимать, в каком случае повысится размер их заработной платы и какие усилия нужно к этому приложить. Это поможет повысить материальную заинтересованность работников в высоких конечных результатах труда, в признании рынком продукта труда в качестве товара. Согласно уставу предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством.Функции заработной платы1)Мотивационная - основана на мотивации труда. 2.Воспроизводственная - заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы; 3. Стимулирующая - побуждает работника к трудовой активности, максимальной отдаче и росту эффективности труда. Дополнительные функции: 4. Статусная предполагает соответствующий статус работника, определяемый размером з/п; статус его по отношению к другим работникам по вертикали и горизонтали. 5. Регулирующая воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. 6. Производственно-долевая определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.Для реализации первой функции руководство предприятия использует определённые стимулы, которые мотивируют сотрудников повысить результативность своей работы. Воспроизводственная функция проявляется слабо, т.к. у некоторых категорий работников (вспомогательное производство) заработная плата не достаточно высока, чтобы обеспечить длительную трудоспособность, семью и рост профессионального и культурного образовательного уровня. Для реализации стимулирующей функции руководство предприятия старается устанавливать зависимость заработной платы сотрудника от его трудового вклада и результатов деятельности организации. Статусная функция реализуется полностью: чем выше квалификация работника и занимаемая должность, тем выше заработная плата. Регулирующая функция находится в сложном положении, так как на данный момент предложение труда не отвечает спросу. Существует нехватка работников основного производства - швей, закройщиков, конструкторов.Факторы, влияющие на величину оплаты труда1) Стоимость жизненных средств, необходимых для нормального воспроизводства рабочей силы. Таких средств должно быть достаточно не только для восстановления работоспособности труженика, но и для содержания нет