Экономическая эффективность и привлекательность проекта открытия вегетарианского ресторана
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
работную плату и др.), которые как предполагается наиболее существенно влияют на значение чистой текущей стоимости проекта. Выбираются несколько значений, на которые могут ухудшиться рассматриваемые параметры (например, 5%, 10% и 15%). Далее строится таблица чувствительности. Заполнение таблицы происходит следующим образом: в ячейку aij заносится значение NPV, которое получается при ухудшении i-ого параметра на j-ое количество процентов. Наиболее чувствительными, т.е. наиболее рискованными, считаются те параметры, по которым NPV быстрее всего становится отрицательным. Такие параметры выделяют в другую таблицу с более детальным процентным дроблением для того, чтобы точнее определить уровень ухудшения этих параметров, при котором проект становится неэффективным.
5.2 Оценка экономической эффективности проекта
В качестве горизонта планирования будем рассматривать 6 лет.
Для того чтобы оценить экономическую эффективность проекта, в первую очередь необходимо построить таблицу Чистые потоки проекта. В ней отражается выручка, текущие затраты и инвестиционные затраты на каждом интервале планирования.
Чистые потоки проекта
НаименованиеГод 1Год 2Год 3Год 4Год 5Год 6Выручка11 473 65013 538 90715 975 91018 851 57422 244 85726 248 932Себестоимость2 868 4133 384 7273 993 9784 712 8945 561 2146 562 233Приток ДС8 605 23810 154 18011 981 93314 138 68116 683 64319 686 699Текущие затраты7 788 0008 566 8009 423 48010 365 82811 402 41112 542 652 прямые/материальные2 700 0002 970 0003 267 0003 593 7003 953 0704 348 377 з/п5 088 0005 596 8006 156 4806 772 1287 449 3418 194 275Инвестиционные затраты5 085 00000000Отток ДС12 873 0008 566 8009 423 48010 365 82811 402 41112 542 652ЧПДС-4 267 7631 587 3802 558 4533 772 8535 281 2327 144 047Налог-640 164238 107383 768565 928792 1851 071 607ЧПДС после налога-3 627 5981 349 2732 174 6853 206 9254 489 0476 072 440ЧПДС нараст ит.-3 627 598-2 278 325-103 6403 103 2857 592 33213 664 772
Простой срок окупаемости проекта
По таблице видно, что значение чистого потока денежных средств с нарастающим итогом становится положительным на 2 году жизни проекта. Следовательно, простой срок окупаемости проекта равен 3.
Расчеты проводились без учета обесценивания денег.
Чистая текущая стоимость (NPV)
Рассчитаем NPV для нашего проекта.
Проект рассматривается на горизонте планирования 6 лет.
NPV рассчитывается без учета остаточной стоимости проекта.
Возьмем ставку дисконтирования 18% годовых.
Тогда NPV = 5 084095 > 0, следовательно, по этому критерию проект можно считать экономически эффективным.
Рассмотрим график чувствительности NPV к ставке сравнения.
Из графика видно, что чистый дисконтированный доход убывает достаточно медленно с увеличением ставки сравнения, следовательно, проект эффективен.
Из графика видно, что зависимость прибыли от выручки является положительной.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Проект рассматривается на горизонте планирования 6 лет.
Расчет проводился без учета остаточной стоимости проекта.
Внутренняя норма доходности данного проекта составляет приблизительно 62%.
5.3 Оценка риска проекта
Оценка методом критических точек
Точка безубыточности (BEP) минимальная выручка, при которой покрываются затраты фирмы, т.е. это то значение выручки, при котором прибыль равно нулю.
Если П = 0, то Выручка = 8 413251.
Запас прочности 26,67%.
Запас финансовой прочности показывает насколько далеко предприятие от точки безубыточности.
Структура и прибыльность затрат
По отношению к объему производства или продаж затраты разделяют на постоянные и переменные.
Переменные затраты - затраты, изменение которых связано с изменением объема произведенной продукции.
Постоянные затраты - затраты, не изменяющиеся при изменении объемов производства.
Рассмотрим структуру затрат
Постоянные затраты% от постоянных затрат% от общих затратЗарплата424 00065%Аренда150 00023%4%Реклама30 0005%1%Поддержка сайта30 0005%1%Хозяйственные расходы9 0001%0%Связь6 0001%09 000100%Переменные затраты% от переменных затрат% от общих затратСебестоимость продукции2 868 413100%Итого затрат3 517 413
По Таблице видно, что большая доля затрат приходится на переменные затраты (приблизительно две трети). Это не очень хорошо, т.к. объем переменных затрат прямо пропорционально зависит от объема выручки офиса, а значит с ростом выручки будут расти и переменные затраты.
Оценка с помощью сценарного подхода
Рассмотрим три сценария: пессимистичный, оптимистичный и реалистичный.
Реалистичный вариант
Согласно данному варианту ежемесячная выручка офиса составляет 11473650 р. в первый год работы. Материальные затраты составляют 7 788 000 р. в год, а затраты на выплату сотрудникам заработной платы 5 088 000 р.
НаименованиеГод 1Год 2Год 3Год 4Год 5Год 6Выручка11 473 65013 538 90715 975 91018 851 57422 244 85726 248 932Себестоимость2 868 4133 384 7273 993 9784 712 8945 561 2146 562 233Приток ДС8 605 23810 154 18011 981 93314 138 68116 683 64319 686 699Текущие затраты7 788 0008 566 8009 423 48010 365 82811 402 41112 542 652 прямые/материальные2 700 0002 970 0003 267 0003 593 7003 953 0704 348 377 з/п5 088 0005 596 8006 156 4806 772 1287 449 3418 194 275Инвестиционные затраты5 085 00000000Отток ДС12 873 0008 566 8009 423 48010 365 82811 402 41112 542 652ЧПДС-4 267 7631 587 3802 558 4533 772 8535 281 2327 144 047Налог-640 164238 107383 768565 928792 1851 071 607ЧПДС после налога-3 627 5981 349 2732 174 6853 206 9254 489 0476 072 440ЧПДС нараст ит.-3 627 598-2 278 325-103 6403 103 2857 592 33213 664 772
Пессимистичный вариант
Предположим, что ежемесячная выручка офиса уменьшится на 7% от предполагаемого реалистичным вариантом значения, а материальные затраты и затраты зарплату увеличатся на 7%.
НаименованиеГод 1Год 2Год 3Год 4Год 5Год 6Выручка10 670 49512 591 18