Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?олько определенный % от прибыли франчайзи.2. Уменьшение риска, так как его капитал участвует в расширении дела в минимальной степени.2. Нет уверенности в том, что франчайзи предоставляет франчайзеру действительные отчеты.3. Повышение рыночной степени стоимости акций франчайзера, так как франчайзи работает под его товарным знаком.3.Снижение качества продукции сразу отразится на всей франчайзинговой системе.4. Использование франчайзинга дает возможность ему освоить раздробленные рынки в регионах.4. Франчайзи может не прислушаться к рекомендациям франчайзера по ведению бизнеса.5. Нет проблем с приспосабливаемостью к местным условиям.5. Затраты на начальном этапе подготовки франчайзи могут значительно превысить возможные доходы.6. При расширении бизнеса франчайзера на территорию другой страны предприятие лучше адаптируется на местности, так как франчайзи лучше знает местные обычаи.6. Вероятность ошибок франчайзи при выборе точек размещения франчайзных предприятий
7. Он может больше внимания уделять совершенствованию характеристик товара, разработке новых продуктов, стратегическим направлениям развития того или иного аспекта своей деятельности.7. Бизнес бывает нелегко приспособить к особенностям некоторых районов, если же речь идет о новых странах с иной культурой и с не вполне понятной плановой системой, - трудности много-кратно возрастают.8.Франчайзеру требуется меньше уровней управления.8. Поступлений от франчайзи может оказаться недостаточно для того, чтобы обеспечивать им необходимую помощь и достаточно тщательно контролировать их работу.9. Расширяет свой бизнеiерез торговые предприятия франчайзи, не расходуя при этом значительного собственного или заемного капитала9.Франчайзер может столкнуться с трудностью взыскания с держателей обусловленной договором суммы: держатель может занижать цифры своего оборота, а то и вообще отказаться от выплат, ссылаясь на то, что не получил от франчайзера никакой помощи.10. Быстрее завоевывает рынки и
реагирует на изменение спроса, чем сеть локальных филиалов.
10.Франчайзер вынужден делиться прибылью с каждым участником системы, что может снизить ее уровень по сравнению с компаниями, полностью владеющими своими предприятиями.11. Получает регулярный доход из широкого круга возможных источников поступлений:
от франчайзи, которые платят им определенный, процент своего валового дохода и помогают оплачи-вать расходы по стимулированию сбыта и рекламе;
плата за аренду имущества, оборудования, их продажа, а также продажа расходных материалов и др.11. Затраты на контроль по мере расширения операций растут, а его эффективность остается довольно низкой.
12. "аделец- управляющий гарантирует более высокое качество обслуживания и более высокий оборот, чем наемный управляющий
Таблица 3 Положительные и отрицательные стороны франчайзинга для франчайзи
Положительные стороныОтрицательные стороны1. Возможность использовать накопленный опыт, знания франчайзера1. Нет полной самостоятельности и меньше возможностей для самовыражения в своем бизнесе2. Франчайзи покупает готовый бизнес, завоевавший определенную нишу на рынке2.3акрепление деятельности на определенной территории3. Стабильность на рынке3. Контракт ограничивает франчайзи, затрудняет гибкость (например, диверсификация и др.)4. Возможность лучшего планирования собственного дохода и прибыли 4. Реальные объемы продаж могут оказаться значительно ниже прогнозируемых первоначально.5. Всесторонняя поддержка франчайзером.
5.Помощь франчайзера в управлении и маркетинге может быть недостаточной для франчайзи.6. Возможность приобретения по льготным ценам расходных материалов, сырья у франчайзера.
6. Франчайзи ограничен в воздействии на политику франчайзера и ему трудно влиять на изменение политики.7. Франчайзи является владельцем собственного бизнеса
7. Франчайзи может столкнуться с неожиданными ограничениями развития своего бизнеса, поскольку требуется получить одобрение франчайзера для многих видов сделок.8. Получает возможность начать свой бизнес, приобрести социальный статус собственника, т.е. стать самостоятельным предпринимателей.
8. Определенная зависимость от действий других членов франчайзинговой сети. Прибыльность может неожиданно упасть по независящим, от держателя причинам: для этого достаточно серьезной неудачи франчайзера или других держателей, подрывающей репутацию системы в целом.9. Возможность владеть и управлять собственным предприятием при небольшом предварительном опыте, учась ведению дела по схеме, которая доказала свою эффективность.10. Минимизирует риск своих вложений, поскольку приобретает жизнеспособное дело (бизнес) с использованием уже испытанных на практике форм предпринимательства.11. Получает право вести свой бизнес под признанным товарным знаком и тем самым мгновенно получает массовую рекламу, поскольку торговая марка известна.12. Экономит на маркетинговых, исследовательских, консультационных и других услугах.
Существует еще и третий участник франчайзинговой системы - это потребитель.
К преимуществам для потребителя можно отнести: продленные часы работы и высокая степень личного участия франчайзи, в обслуживании; рассмотрение независимых франчайзинговых торговых точек под одной торговой как единого предприятия и распространение своего опыта и знаний о качестве товара одного предприятия на все другие. Это относится как к положительным, так и к: отрицат?/p>