Экономика предприятия на примере ООО "СПБ-плюс"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
бъеме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путем оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии.
Следовательно, при разработке ценовой стратегии каждое предприятие должно определить для себя ее главные цели, как, например, доведение до максимума выручки, цены, объемов реализации продукции или конкурентоспособности при обеспечении определенной рентабельности.
Структура ценовой стратегии состоит из стратегии ценообразования и стратегии управления ценами.
Стратегия ценообразования позволяет определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, ее полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.
Стратегия управления ценами есть комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическом их регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренции на рынке.
Основные шаги разработки ценовой стратегии:
1. Анализ цен конкурентов;
2. Установление целей и направлений ценообразования:
- цели ценообразования прибыль, выручка, поддержание цен, противодействие конкуренции;
- направления ценообразования по уровню цен, регулированию цен, системе скидок.
3. Окончательное принятие решения по ценовой стратегии.
Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений. После проведения в России рыночных реформ предприятия в основном применяют свободные (рыночное) цены, величина которых определяется спросом и предложением. Они могут меняться на одну и ту же продукцию в зависимости от объема продаж или условий оплаты. Как правило, чем больше объем продаж приходится на одного потребителя, тем ниже отпускная цена единицы продукции.
ООО "СПБ-плюс" использует в своей деятельности 2 категории цены:
- Оптовая цена производителя;
- Розничная цена продажи потребителю.
Розничная цена определяется с ориентацией на уровень конкурентов. Стандартным решением является включение в стоимость НДС 18% и 40% - для получения прибыли и оплаты расходов.
5. Финансовые результаты. Расчет прибыли и рентабельности
На основе данных плана закупок и реализации приводится расчет плановой суммы прибыли по периодам (табл. 10).
Таблица 10. Расчет плановой суммы прибыли.
Показатель 1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал123456789101112Выручка от реализации, руб.106029010602901060290106029010602901060290106029010602901060290106029010602901060290Себестоимость продукции, руб. 693000693000693000693000693000693000693000693000693000693000693000693000Прибыль от реализации, руб.367290367290367290367290367290367290367290367290367290367290367290367290Балансовая прибыль, руб.595705957059570595705957059570595705957059570595705957059570Налог на прибыль, руб.804280428042804280428042804280428042804280428042Чистая прибыль, руб.515285152851528515285152851528515285152851528515285152851528
Выручка от реализации вычисляется суммированием запланированной реализации товара, т.е. количество проданного товара (план представлен в таблице 1), умноженное на розничную цену (в нашем случае цена поставщика (таблица 7), увеличенная на (13+40)%).
Себестоимость продукции представлена ценой, по которой ООО "СПБ-плюс" закупает товар у поставщика.
Прибыль = выручка-себестоимость
Балансовая прибыль = прибыль затраты
Для организаций, среднесписочная численность работников которых за налоговый (отчетный) период, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, превышает 10 человек, ставка налога на прибыль 13,5% согласно ст. 15 Закона Пермской области от 30.08.2001 N 1685-296 "О налогообложении в Пермской области".
Чистая прибыль = прибыль налог на прибыль.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемости затрат. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательный результат хозяйственной деятельности, потому как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.[]
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путем отношения валовой продукции или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или производственной продукции.
R=Прп/З
R=ЧП/Зп
где:
- R рентабельность,
- Прп валовая прибыль.
- ЧП чистая прибыль.
- З сумма затрат по реализованной продукции
- Зп сумма затрат по произведенной продукции.
Рентабельность показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля затраченного на производство продукции. Она может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
Общие затраты составляют 307720 руб. в месяц. Валовая прибыль составляет 367290 руб. Следовательно, рентабельность равна:
R = Прп/З = 367290 / 307720 = 1,19
Можно сделать вывод, что в целом предприятие обладает достаточной рентабельностью для нормальной деятельности на рынке. В будущем планируется увеличивать ассортимент реализуемой продукции и предоставление спектра услуг по пожарной безопасности, поэтому показатели рентабельности будут расти с каждым годом.
6. Расчет точки безубыточности, поро?/p>