Экономика и управление промышленными предприятиями
Курсовой проект - Физика
Другие курсовые по предмету Физика
Введение
Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) - разновидность тепловой электростанции, которая производит не только электроэнергию, но и тепловую энергию для потребителей (то есть обеспечивает горячее водоснабжение и отопление жилых и промышленных объектов).
Для безаварийно работы предприятия и достижения наивысших показателей производительности, требуется постоянный контроль за производством, а также установка нового экономически выгодного оборудования. Подбор квалифицированного персонала для обслуживания данного оборудования, планирование затрат и определение себестоимости продукции.
В данной курсовой работе рассчитываются основные экономические показатели, определяются основные цели и задачи предприятия, а также основные типы организационной структуры и культуры, рассматривается планирование (труда и заработной платы, численности рабочих и т. д.).
1. Пирамида целеполагания ТЭЦ
Миссия - краткое выражение основной цели предприятия.
Миссия:
Бесперебойное обеспечение энергией установленных параметров на основе партнерства субъектов процесса производства - потребления энергии, региональных властей и с учетом интересов общества.
Цели сформулированы по принципу Smart:
Надежная и бесперебойная поставка тепла и электроэнергии потребителям в течение отопительного периода 2008-2009г.
Удовлетворение возрастающего спроса на тепло и электроэнергию, вызванное застройкой новых территорий в первом полугодии 2008г.
Поддержание показателей качества отпускаемой продукции в соответствие с требованиями ГОСТ, в отопительный период 2008-2009г .
Стратегия.
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия предприятия - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление. (классификация А.Файоль)
1.Прогнозирование и планирование
.Организовывать по средствам руководства
.Руководить
.Координирование
.Контролирование
.Мотивирование
2. Метод STEEP-анализа для ТЭЦ
STEEP анализ - это анализ факторов внешней среды. Анализ факторов внешней среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Рис. 2 Модель 7S Мак Кинси
Внутренние факторы
1.Принятие управленческих решений.
.Стили руководства.
.Организационная структура.
.Организационная культура.
.Управление персоналом.
.Подсистема стратегического планирования.
.Технологии
Внешние факторы.
S - социальные,
T - технологические,
E - экономические,
E - экологические,
P - политические,
Социальные:
1. Нехватка рабочего персонала для решения производственных вопросов.
. Высокая квалификация рабочего персонала.
Tехнологические:
1. Появление нового оборудования, способного снизить затраты на производство тепла и электроэнергии.
. Возможность удаленного наблюдения за процессами производства, благодаря автоматизации системы.
Экономические:
1. Повышение цен на топливо.
. Задолженность потребителей перед ТЭЦ.
Экологические:
1. Неблагоприятное влияние производства на окружающую среду, из за потерь в производстве.
. Невозможность точного прогнозирования производственных процессов, в связи с непредсказуемости погодных условий на Южном Урале.
Политические:
1.Взаимодействие с теплогенерирующими компания, в составе ЧГК, для повышения качества выпускаемой продукции
STEEP анализ помогает получить важные результаты. Он дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
После проведения анализа наиболее важными внешними факторами, которые влияют на производство являются экономический (повышение цен на топливо, задолженность потребителей перед ТЭЦ) и политический (взаимодействие с теплогенерирующими компаниями, в составе ЧГК)
3. Поле сил изменений системы
Поле сил изменений системы дает графическую оценку состояния предприятия. Графически рассматриваем движущие и сдерживающие силы.
Вывод: После рассмотрения движущих и сдерживающих сил, можно сделать вывод, что цель будет достигнута, т.к. преобладают движущие силы, одна из которых - постоянная востребованность продукции среди потребителей.
Объемами продукции курсовой работы служат результаты расчета тепловой схемы производственно-отопительн