Ціноутворення на ВАТ "Тера" в економічно-господарському та правовому контексті
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
прибутку від основної діяльності в загальному розмірі виручки від реалізації, показує, що зниження обсягів чистого прибутку в 2010 році є наслідком падіння доходів від основної діяльності, що становить 201% у структурі балансового прибутку й 408% в 2009 році. Джерелами зниження прибутку на ВАТ "ТерА" протягом 2010 року, були операції, не стосовні до основної діяльності. До них відносяться інші позареалізаційні витрати значно перевищуючі інші позареалізаційні доходи.
Резервами збільшення обсягу чистого прибутку для ТОВ "ТерА" є, по-перше, зниження постійних витрат, по-друге, збільшення ціни реалізовану продукцію. Перешкодою на шляху збільшення цін на готову продукцію може бути обмеження платоспроможного попиту.
Аналіз рентабельності дозволяє оцінити співвідношення одержуваних підприємством доходів і вкладених у виробництво продукції засобів.
Таблиця 2.3. Аналіз рентабельності продукції
НайменуванняРентабель-Собівартість, грн.ність, %Відпускна ціна,грн.груд.2009р.груд.2010 р.груд.2009р.груд.2010 р.груд.2009р.груд.2010 р.Пом. цукерки з темним корпусом22,438,613,926,535,633,2Пом. цукерки зі світлим корпусом20,1235,1812,32435,132,7Цукерки з вафельним корпусом29,449,120,135,930,928,6Печиво вівсяне13,620,48,91434,932,6Печиво пісочне14,419,110,214,134,832,5Мармелад24,126,1515,114,134,514,3Цукерки зі спиртованих фруктів30,640,920,726,932,230,0Цукерки з желейным корпусом22,428,614,120,834,432,1Зефір кольоровий14,1620,7411,71630,828,6Зефір в шоколаді22,428,614,219,933,931,6Вафлі11,8516,39,811,132,029,7Рахат-Лукум12,7519,19,514,534,231,9Сушка3,64,92,13,234,332,0
Аналізуючи дані наведеної вище в таблиць 2.3. можна відзначити, що протягом звітного 2010 року спостерігалося незначне зниження рентабельності продукції підприємства по всіх найменуваннях. Цю тенденцію можна пояснити тим, що ВАТ "ТерА" випливаючи за конкурентами, зменшує частку прибутку в ціні продукції, і, відповідно, зменшується рентабельність продукції.
Однак, можна помітити, що рівень рентабельності продукції по всіх найменуваннях у середньому тримається на оцінці 30%, що є достатнім рівнем прибутковості.
2.3 Прогнозування техніко-економічних показників діяльності підприємства.
Однією із самих основних і важливих функцій управління є функція планування, що припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і як досягти їх. Відомий американський фахівець в області планування Р. Акоф назвав його проектуванням майбутнього й бажаних шляхів його досягнення, одним із самих складних видів розумової діяльності, доступних людині. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на одержання заданого кінцевого результату.
Прогнозування (передбачення) це спроба визначити стан будь-якого явища або процесу в майбутньому.
Прогнозування це процес складання прогнозу, тобто це наукове обґрунтування можливих кількісних і якісних змін стану діяльності підприємства в майбутньому. Принципи прогнозування показані на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Принципи прогнозування [34]
Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування.
Прогнозування є одним з етапів перспективного планування, тобто на мікрорівні, при складанні стратегічних планів можуть прогнозуватися рівень цін, вартість робочої сили, обєм продажів і частка ринку, прибуток і рентабельність, необхідні капіталовкладення, ризик і т.д.
Процес планування здійснюється на наступних принципах планування це: 1. цільова спрямованість, тобто вибір і обґрунтовування цілей підприємства. Це початковий пункт планування.
В загальному випадку виділяють наступні основні цілі:
- господарсько-економічні та
- виробничо-технологічні ці дві цілі повязано з чітким визначенням номенклатури і необхідної кількості випуску продукції належної якості;
- науково-технічні здійснюються за допомогою постійного поліпшення продукції і оновлення технічної бази виробництва через упровадження досягнень НТП;
- соціальна мета зводиться до задоволення матеріальних і духовних потреб працівників підприємства;
- екологічна до забезпечення виробництва екологічно безпечної (чистої) продукції.
Планування діяльності ВАТ "ТерА" здійснюється шляхом складання бізнес-плану. Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності підприємства й орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих резул ьтатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. У них формулюються основні завдання на встановлений період. ВАТ "ТерА" вибрало для подальшого розвитку стратегію росту розширення асортименту й поліпшення якості продукції й розширення сегментів на вже існуючих ринках України, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва. Здійснення даної стратегії почнеться з переозброєння основного устаткування підприємства.
Ціль підприємства: технічне переозброєння частини виробництва, що залищилася не переозброєною, а також обєктів виробничої інфраструктури. Чисельність зайнятих зросте на 34 чоловіки.
Після модернізації підприємство має на меті:
1. Збільшити частку ринку в Україні.
2. Збільшити продуктивність виробництва фабрики до 30000 тис. тонн готової продукції на рік, у сучасному упакуванні й за доступними цінами
3. Збільшити випуск борошняної продукції, на якій підприємство спеціалізується.
Збільшити асортименти робошняної продукції та її якість.
4. Підвищити якість цукерок.
7. Збільшити асортименти й п