Характеристика системы анализа и выработки предложений по улучшению деятельности в организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?адии производства: использование высококачественного сырья; ритмичная работа предприятия; сокращение потерь в производстве; снижение материалоемкости продукции; химизация производства; сокращение длительности производственного цикла за счет совершенствования технологии и внедрения новой прогрессивной техники; качественный ремонт основных фондов; улучшение организации производства и труда; укрепление производственной и трудовой дисциплины; сокращенне дебиторской задолженности; применение прогрессивных форм расчетов с покупателями, сокращение потерь материальных ресурсов при хранении за счет организации складов бестарного хранения сырья, использования холодильной техники; ликвидация сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; хорошо налаженная система нормирования оборотных средств; соблюдение норм и нормативов товарно-материальных ценностей; сокращение транспортно-заготовительных расходов.
Заключение
Проведенный в работе анализ сущности и необходимости диагностики хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка позволяет сделать несколько выводов.
Для российских предприятий проведение бизнес-диагности является достаточно новым делом. Ранее, в условиях нормативно-распределительной модели экономической системы, и позже, при трансформации ее в смешанную модель экономики, основанную на принципах рыночной поведения, подобный анализ не только не проводился, но попросту не было необходимости в нем. Вполне достаточно было для предприятий провести анализ по двум направлениям: структурно-технологический и финансово-экономический или аудиторскую проверку (внешнюю или внутреннюю).
В современных условиях, когда повысилась степень предпринимательского риска и неопределенность (непредсказуемость) результатов хозяйственной деятельности, основной акцент должен быть перенесен с анализа результатов деятельности на анализ и выявление резервов, имеющихся у предприятия.
Необходимость в проведении диагностики деятельности предприятия возникает в том случае, если четко наметился разрыв между такими экономическими показателями, как стоимость фактически произведенной продукции и потенциальная стоимость, то есть та стоимость, которая могла быть получена предприятием при определенных изменениях.
Эти изменения касаются следующих направлений обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятия:
структурная организация предприятия и существующая система управления;
производственно-технологическая база, в том числе состояние НИОКР на предприятии;
использование внеоборотных активов предприятия;
маркетинговая деятельность, проводимая сотрудниками предприятия;
ведение финансовой отчетности, отражающей движение всех материальных и нематериальных активов предприятия и полноценность проводимой учетной политики на предприятии;
кадровая политика администрации предприятия.
По каждому из выявленных направлений проводится соответствующий анализ текущего состояния дел и выявляются наиболее острые проблемы по каждому направлению.
На основании выявленных проблем выбирается ряд показателей, достовернее и полноценнее описывающих ситуацию, рассматривается их взаимное влияние, определяются узкие места, фиксируются резервы, разрабатываются направления дальнейших действий по устранению неблагоприятных ситуаций.
При этом нельзя забывать, что принятие управленческих решений на основании результатов бизнес-диагностики деятельности предприятия представляет собой балансирование между выгодами и потерями. Но, в выделенных взаимосвязанных показателях могут происходить изменения, поэтому каждый раз, проводя бизнес-диагностику хозяйственной деятельности предприятия, целесообразно определять приоритеты, исходя их целей развития предприятия.
Максимальной стоимости бизнеса можно достичь только в том случае, когда операционная, инвестиционная и финансовая стратегия предприятия полностью взаимоувязаны между собой.
При этом основным показателем, характеризующим операционную стратегию, является рентабельность продаж, инвестиционную стратегию - оборачиваемость активов, финансовую стратегию - структура капитала.
К максимальной стоимости бизнеса должен стремиться любой предприниматель и любое предприятие в целях создания инвестиционной привлекательности своего бизнеса для внешних и внутренних инвесторов.
Фирма Калория была создана на базе маслосырзавода, на котором перерабатывалось всего 40 тн молока в сутки и трудилось 50 человек.
В 1991 году предприятие было реорганизовано в фирму Калория с численностью 60 сотрудников и 3 автомобильные единицы. С этого момента открылась новая страница биографии завода. Началась активная реконструкция предприятия с технического перевооружения. Расширение мощностей предприятия. За эти годы на развитие предприятия направлено более 60 млн. рублей. Сегодня на фирме трудятся 619 человек. Объем производства за 2010 год составил 428 млн. рублей, а за 2007 год -510 млн. рублей.
Ассортимент продуктов питания широк и насчитывает более 200 наименований молочной продукции, около 150 наименований кондитерских и хлебобулочных изделий. Оригинальные продукты, разработанные специалистами фирмы, давно стали визитной карточкой предприятия. В структуре продукции детского питания наибольший удельный вес занимают творог Особый 9% фасовочный, составивший в 2010 году - 15,94%,