Geum.ru


Характеристика рiзних структур управлiння на прикладi загальноосвiтньоi школи

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

В·бiг видiв управлiнськоi дiяльностi;

  • чутливiсть до нових явищ та здатнiсть до оперативноi перебудови.

    • Недолiки:

    • пiдроздiли можуть бути бiльш зацiкавленими в реалiзацii умiнь та завдань своiх пiдроздiлiв, нiж спiльних цiлей усiСФi органiзацii;
    • знижуСФться оперативнiсть роботи органiв управлiння;
    • ланцюг команд вiд керiвника до безпосереднього виконавця стаСФ досить довгим.

    Щоб усунути недолiки лiнiйного та функцiонального управлiння було розроблено лiнiйно-функцiональну структуру управлiння.

    Лiнiйно-функцiональна структура управлiння

    Переваги лiнiйно-функцiональноi структури управлiння:

    • дозволяСФ органiзовувати управлiння за лiнiйною схемою (керiвник вищого рiвня керiвник нижчого рiвня виконавець);
    • функцiональнi пiдроздiли надають методичну допомогу, готують iнформацiю, виконують рiзнi управлiнськi завдання для вiдповiдних лiнiйних керiвникiв.

    Недолiки:

    • синтез лiнiйного та функцiонального управлiння може затягувати строки пiдготовки управлiнських рiшень;
    • iнформацiйне перенавантаження керiвникiв вищих рiвнiв управлiння;
    • захоплення функцiональних ланок вказiвками та розпорядженнями, збiльшення iх кiлькостi, що призводить до переобтяження виконавцiв.

    Дивiзiональна структура управлiння

    В умовах швидких змiн, добре зарекомендували себе дивiзiональнi структури.

    Дивiзiональнi органiзацiйнi структури розробленi в iнтересах вищих органiзацiй, для яких функцiональнi структури вже не СФ ефективними.

    Переваги дивiзiональноi структури:

    • чiтко закрiплена вiдповiдальнiсть;
    • успiшний контроль;
    • швидке регулювання та змiни, що вiдбуваються навколо;
    • ефективна координацiя робiт.

    Недолiки:

    • збiльшення витрат, тому що вiдбуваСФться дублювання виду робiт.

    Адаптована структура управлiння. В умовах швидких змiн, прискореного розвитку науки i технiки, виникли управлiнськi структури, якi модифiкуються при змiнi оточення, подiбно до живих органiзмiв та потреб самоi органiзацii.

    Недолiками цiСФi структури СФ:

    • виникнення проблеми через накладання вертикальних та горизонтальних повноважень, що руйнуСФ принцип СФднонагальностi;
    • зростання iнформацiйних звязкiв мiж працiвниками пiдроздiлiв.