Характеристика предприятия ИП "Кальчук Ю.А."
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?едственно участвующих в процессе производства или обеспечивающих его. Основные непроизводственные фонды в технологическом процессе не участвуют, включают жилые дома, здания и сооружения коммунального и культурно-бытового назначения. По составу ОФ подразделяются на группы:
- здания, строения, занятые производственными цехами и отделами, обслуживающими производство и предприятия, а также их внутреннее оборудование - водопровод, канализация, газопровод и др.;
- сооружения и передаточные устройства - мосты, линии электропередач и др.;
- силовые машины и оборудование - генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных подстанций;
- рабочие машины и оборудование - оборудование, непосредственно участвующее в изготовлении продукта; вычислительная техника и оргтехника; измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства и др.
Основные фонды, непосредственно участвующие в выпуске продукции, относят к активной части основных фондов, обеспечивающие производство - к пассивной.
Под структурой основных фондов понимается процентное соотношение стоимости отдельных групп фондов в их общей стоимости. Различают следующие виды структур:
технологическую - активные и пассивные фонды;
производственную - принадлежность фондов к отраслям, подотраслям, основному и вспомогательному производству.
.2 Система планирования на предприятии
Планы предприятий можно классифицировать по следующим признакам:
- горизонту разработки планов;
- целевой ориентации планов;
- содержанию планов;
- уровням управления.
По горизонту разработки все планы предприятия традиционно делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (текущие).
Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия.
Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3-5 лет. Иногда они имеют форму скользящих планов, когда первый год детализируется до уровня плана текущего года и осуществляется их ежегодная корректировка.
Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и в зависимости от комплексности, объектов планирования, до одних суток.
По признаку целевой ориентации планов (а цели могут быть стратегическими и тактическими) всю совокупность планов предприятия можно разделить на стратегические и тактические.
Стратегические планы разрабатываются на относительно длительную перспективу, определяют направление развития предприятия в целом или по отдельным аспектам. В зависимости от времени, необходимого для реализации поставленных целей, могут быть долгосрочными и среднесрочными. Тактические планы - это краткосрочные текущие планы предыдущей (по горизонту разработки) классификации.
По содержанию разрабатываемые на предприятиях планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов.
Соответственно и планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативно-производтвенное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.
С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.
Технико-экономическое планирование может быть комплексным (охватывающим все направления деятельности предприятия) и функциональным (направленным на отдельные аспекты деятельности).
Бизнес-планирование инвестиционных проектов дает оценку целесообразности осуществления какого-то проекта и привлечения для этого инвестиций.
По уровням управления применительно к предприятию следует выделить:
- план предприятия (филиала);
- планы цехов;
- планы участков;
- планы бригад.
Рассмотрим оргструктуру и распределение работ по планированию между различными подразделениями на предприятии.
Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах - планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерский отдел (ПДО), а в цехах - планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования. В административном плане работа ПЭО и ППО курируется различными зам. директора предприятия: ПЭО - зам. директора по экономике и финансам, а ППО - зам. директора по производству.
В целом, что касается распределения функций по планированию на предприятии между функциональными подразделениями, можно утверждать, что в процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, специализированные плановые службы (ППО, ПЭО), в-третьих, руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений.
Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет формы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому и основные принципиальные решения по текущему планированию. И, након