Geum.ru


Характеристика предприятия "Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова"

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика




урентной стратегии УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова".

Размер рынка силовых трансформаторов оценивается в 46200 шт. в год, а скорость роста достигает 20% в год.

В таблице 6.8 приведена оценка привлекательности рынка электротехнической продукции.

Таблица 6.8- Оценка привлекательности рынка электротехнической продукции

Показатели оценкиЗначимость показателяПривлекательностьНизкаяСредняяВысокаяОценка3691. Емкость рынка0,20--1,82. Темпы роста рынка0,15--1,353. Сезонность0,02-0,12-4. Конкуренция на рынке0,08--0,725. Барьеры для вступления/выхода на рынок0,15--1,356. Рентабельность продукции0,05-0,3-7. Уровень технологии0,10-0,6-8. Законодательство0,05--0,459. Доступность персонала0,15-0,9-10. Юридические и политические аспекты0,050,15--Итого1,000,151,925,67

Примечания. 1. Каждому показателю приписывается вес, соответствующий его степени важности среди выбранных показателей.

2. Источник: собственная разработка.

Таким образом, рынок электротехнической продукции характеризуется высокой степенью привлекательности.

Доля рынка, уровень прибыли определяется тем, насколько эффективно УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" противодействует главным источникам конкурентного давления, существующим на рынке, т.е.:

а) внутриотраслевой конкуренцией и ее интенсивности;

б) проникающим на рынок новым конкурентам.

Вновь появляющиеся компании приносят с собой новые производственные мощности и желание завоевать устойчивое положение на рынке. К их числу можно отнести АО "OREMI" производитель в области электротехнической продукции Кыргызской Республики.

в) воздействию поставщиков.

Как правило, поставщики оказывают давление при заключении договоров, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых сырья, материалов и комплектующих.

г) воздействию покупателей.

В таблице 6.9 приведена оценка влияния конкурентных сил на эффективность деятельности УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" и его основных конкурентов, т.е. определен характер конкуренции.

Таблица 6.9- Оценка влияния конкурентных сил на характер конкуренции

Конкурентные силыЗначимость показателяМощность конкурентной силыСильнаяУмереннаяСлабаяОценка9631. Конкуренция на рынке и ее интенсивность0,403,6--2. Опасность потенциального входа нового конкурента0,30--0,93. Рыночная власть (воздействие) поставщиков сырья, материалов и комплектующих0,10-0,6-4. Рыночная власть (воздействие) потребителей 0,20-1,2-Итого1,003,61,80,9

Примечания. 1. Каждому показателю приписывается вес, соответствующий его степени важности среди выбранных показателей.

2. Источник: собственная разработка.

Таким образом, на рынке жесткий характер конкуренции, причем наиболее влиятельной конкурентной силой является соперничество между существующими компаниями-производителями электротехнического оборудования.

В этой ситуации удерживать завоеванные позиции УП МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА помогают следующие его преимущества перед конкурентами:

  1. достаточно высокий объем выпуска силовых трансформаторов;
  2. достаточно большой технологический опыт;
  3. наличие возможности разработки и выпуска трансформаторов с особыми параметрами (нестандартных);
  4. наличие современных технологических линий;
  5. адекватными финансовыми ресурсами;
  6. персонал УП "МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА" имеет достаточно высокий уровень профессионализма;
  7. соответствие системы менеджмента качества УП МЭТЗ ИМ. В.И. КОЗЛОВА международным стандартам;
  8. широкая известность и признание МЭТЗ на российском рынке;
  9. относительно высокое качество.

Наряду с этим некоторые недостатки как технологического, так и организационного характера негативно сказываются на конкурентоспособности завода. К ним относятся:

  1. ограниченные возможности выпуска трансформаторов мощностью от 630 кВА и выше;
  2. физический износ оборудования достигает 80%;
  3. отсутствие комплексного подхода к технологическому развитию производства ;
  4. отсутствие реальных решений по автоматизации производственных процессов;
  5. разработана и внедряется заведомо низкоэффективная программа по снижению затрат;
  6. отсутствие четкого стратегического направления, а также несвоевременное принятие решений, бюрократия;
  7. отсутствие маркетингового образа мышления в большинстве структурных подразделений;
  8. отношение к потребителю как к партнеру неудовлетворительное;
  9. эффективность сформированной сети официальных представителей снижается;
  10. сроки исполнения заказа (т.е. период времени от подачи заявки до момента отгрузки ) не удовлетворяют потребителя.

Исходя из обозначенных выше конкурентных преимуществ и недостатков в таблице 2.17 оценена конкурентная позиция УП "МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА".

Таблица 6.10- Оценка конкурентной позиции УП "МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА"

Показатели оценкиЗначимость показателяКонкурентная позицияНизкаяСредняяВысокаяОценка3691. Занимаемая доля рынка0,25--2,252. Наличие собственной торговой сети0,15-0,9-3. Имидж УП МЭТЗ им. В.И. Козлова 0,10--0,94. Развитость службы маркетинга0,10-0,6-5. Состояние производства (развитость процессов)0,100,3--6. Уровень менеджмента (управления)0,050,15--7. Качество обслуживания 0,03-0,18-8. Финансовые возможности0,07-0,42-9. Привлекательность продукции0,05--0,4510. Уровень цен0,100,3--Итого1,000,752,103,60

Примечания. 1. Каждому показателю приписывается вес, соответствующий его степени важности среди выбранных показателей.

2. Источник: собственная разработка.

Занимаемая УП "МЭТЗ им. В.?/p>