Geum.ru

Функционирование российских предприятий в условиях кризиса

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

омплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В России процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. "О несостоятельности (банкротстве)"

Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них. В курсовой работе был проведен анализ деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса. По результатам анализа было выявлено, что на сегодняшний день в России более 67 % промышленных предприятий убыточны.

А также выявлено, что в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.

 

Библиографический список

 

  1. Авдашева С. Спрос на сертификацию. Теория и данные о модернизации российских предприятий // Вопросы экономики. 2009. №11. 136-149 с.
  2. Антикризисное управление в муниципальных образованиях: Учебно-методическое пособие. М.: РИЦ Муниципальная власть, 2006. 310с.
  3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2008. 280 с.
  4. Горемыкин В. А. Реструктуризация предприятий: антикризисные направления развития // Справочник экономиста. 2009. № 11 (77). 129-136с.
  5. Гражданский кодекс Российской Федерации ч. 1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, ч. 2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, ч. 3 от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ.
  6. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник. М.: Тандем, ЭКМОС, 2000. 292 с.
  7. Гуськова И. В., Егоршин А. П., Краснов М. А. Исследование факторов кризиса на предприятиях России // Экономика и управление. 2009. № 9 (47). 13-20 с.
  8. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник 3-е издание, исп. и доп. М.: Омега-Л, 2007. 356 с.
  9. Институт современного развития. Экономический кризис в России: экспертный взгляд // Вопросы экономики. 2009. № 4. 4-30 с.
  10. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009. 160 с.
  11. Кожевников Н. Н. Основы антикризисного управления предприятием. Изд. 3-е. М.: Академия, 2008. 496 с.
  12. Кольцова Л. Антикризисное управление в современных условиях// Справочник экономиста. 2009. № 3 (69). 48-53 с.
  13. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник.- 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА - М, 2009. 620 с.
  14. Кудрин А., Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию // Вопросы экономики. 2009. №1. 9-27 с.
  15. Ольсевич Ю. Психологические аспекты современного экономического кризиса // Вопросы экономки. 2009. № 3. 39-53 с.
  16. Оценка антикризисных мер по поддержке реального сектора российской экономики (доклад ГУ ВШЭ и МАЦ) // Вопросы экономики. 2009. № 5. 21-46 c.
  17. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 223 с.
  18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2007. 680 с.
  19. Телюкина М.В. Конкурсное право. Теория и практика несостоятельности (банкротства). М.: Дело, 2002. 105 с.
  20. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2002. 288 с.
  21. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ.
  22. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 454 с.
  23. Эммануэль И. В. Реструктуризация компании в условиях кризиса// Экономика и управление. 2009. № 3 (43). 70-73 с.

Приложение 1

 

Факторы, приводящие к кризису предприятий.

Таблица 1

Внешние факторыВнутренние факторыСоциально-экономические факторы

  • снижение темпов экономического роста
  • рост цен и уровня инфляции
  • нестабильность налоговой системы
  • нестабильность кредитной и финансовой политики
  • снижение реальных доходов населения
  • рост уровня безработицы и снижения занятости
  • плохая поддержка товаропроизводителейУправленческие факторы
  • низкий уровень стратегического управления;
  • высокий уровень коммерческого риска
  • недостаточное знание конъюнктуры рынка
  • неэффективный финансовый менеджмент
  • плохое управление издержками и законами
  • отсутствие г