Формування політики антикризового фінансового управління підприємством
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ії діагностики. Обєднання діагностики і превентивної санації в одну стадію антикризового управління, поряд з названими вище аргументами, доцільно для ефективного антикризового управління.
Функції діагностики в антикризовому управлінні. Спираючи на аналіз наявних теорій, можна зробити висновок, що діагностика в антикризовому управлінні (банкрутства, фінансово-економічного стану, організаційної структури і систем управління) повинна бути доповнена методологією інституціонального підходу. Завдяки йому оцінка здатності ВАТ Донецькгірмаш витримувати напругу кризової ситуації виводиться з розпізнавання норми і патології рівня його корпоративності, інститутів організації і технологій.
Проблема специфічних властивостей економічної діагностики, що виявляються в антикризовому управлінні і не реалізованих в діяльності ВАТ Донецькгірмаш, залишається актуальної і включає:
- вивчення нових якостей обєкта управління в результаті розвитку соціально-економічні системи;
- виявлення причинно-наслідкових звязків у розвитку обєкта і субєкта управління;
- визначення границь експертного знання фінансового менеджера і використовуваних експертних систем у діагностуванні кризи, його попередженні і виході з нього;
- моніторинг за зміною станів ситуації в умовах високої ентропії ринкового макросередовища ВАТ Донецькгірмаш, що істотно знижує керованість і ступінь інформаційного контролю й імовірність прогнозування;
- необхідність підвищення ефективності антикризових і прогностичних функцій діагностики.
Різке підвищення рівня складності функціонуючих соціально-економічних систем відбиває на вимогах до якості й ефективності їхнього менеджменту. Це потребує концептуальне переосмислення деяких напрямків і задач діагностики в управлінні ВАТ Донецькгірмаш.
Поряд з цим, потрібне відоме узагальнення теорії діагностики, щоб синтезувати різноманіття підходів до діагнозу фінансово-економічного стану ВАТ Донецькгірмаш, його організаційної будівлі і системи управління.
Узагальнюючи підходи до поняття діагностики як елементові розпізнавання причин хвороб підприємства, їхнього попередження і профілактики в майбутньому, необхідно підкреслити, що в діагностиці присутні інструментальні ознаки антикризової технології. Це вимагає введення в науковий оборот ідеї інституціонального і корпоративного змісту діагностики.
Діагностика в антикризовому управлінні покликана розпізнавати інституціонально-нормативнє середовище ВАТ Донецькгірмаш і доповнювати тим самим профілактику банкрутства і міри попереджувального оздоровлення.
Разом з тим, аналіз умов і факторів підвищення ефективності антикризового управління ВАТ Донецькгірмаш приводить до необхідності введення класифікації типів і видів діагностики в антикризовому управлінні.
Оскільки явище рефлексії охоплює всі частини соціально-економічної системи і підкоряє собі практичне мислення сучасного фінансового менеджера за рахунок корпоративних ресурсів менеджменту, його необхідно розглянути з метою підвищення ефективності антикризового управління.
Отже, ідентифікація рівня рефлективності системи з інститутами і корпоративністю її організації, тобто діагностування рефлексивних властивостей соціально-економічної системи, стає нормою превентивної санації. На шляху дослідження рефлексії систем змінюється образ діагностики в антикризовому управлінні. Досягається це завдяки категоріальним можливостям інституціонального підходу в дослідженні діагностичного процесу, антикризовим нормам інституту навчання в управлінні ВАТ Донецькгірмаш.
Відповідно до сучасних загальнонаукових представлень, управління є аспектом самоврядування системи й у загальному виді представляє упорядкування системи і рішення проблемних ситуацій. Управління і самоврядування в границях однієї фірми або підприємства взаємозалежні загальним ситуативно-цільовим полем виникнення проблем і їхніх можливих рішень, що сприяють упорядкуванню в них різних процесів.
Діагностика як спосіб розпізнавання стану соціально-економічної системи за допомогою реалізації комплексу дослідницьких процедур і виявлення в них слабких ланок і вузьких місць відноситься до методів непрямих вимірів. Елементи соціально-економічних систем, властивості яких підлягають визначенню, звичайно недоступні для безпосереднього спостереження і виміру. Тому фінансовим менеджерам ВАТ Донецькгірмаш варто вимірювати не їхні параметри, а параметри процесів, породжуваних елементами цих систем і доступних для вимірів.
При антикризовому управлінні господарська структура ВАТ Донецькгірмаш характеризується двома фундаментальними економічними вимірами. З одного боку, має вимір функціональний стан основних факторів виробництва (капітал, робоча сила, організація), що охоплюється поняттям фінансово-економічний стан.
З іншого боку, підлягають вимірові види промислової діяльності, яких, згідно А. Файолю, нараховується шість: технічна діяльність, що включає виготовлення і виробництво; комерційна діяльність; фінансова діяльність; робота з забезпечення безпеки; облікова діяльність; управлінська діяльність, що охоплює прогнозування, планування, організацію, управління, координацію і контроль.
Проблема діагностики досліджувалася в деяких областях досить активно і з різних точок зору