Формирование стратегии и тактики организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
Министерство образования Республики Беларусь
Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины
Заочный факультет
Кафедра экономики и управления
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: Экономика предприятия
Выполнила студентка 4 курса
заочного факультета
Специальности Экономика и
управление на предприятии
Группы ЭУ-41
Мартысевич Вера Александровна
Гомель 2011
Содержание
1. Учет особенностей экономической среды при разработке стратегии и тактики организации
. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики организации
. Задача
Список использованных источников
1. Учет особенностей экономической среды при разработке стратегии и тактики организации
Под стратегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В соответствии со стратегией выбираются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов. При достижении поставленной цели определенная стратегия утрачивает свое значение. Новые цели требуют разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные приемы и методы, которые служат достижению поставленной цели в реальных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения, приемов и методов управления, наиболее соответствующих конкретной хозяйственной ситуации.
Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Ее можно описать словами, представить в виде модели, а затем сформулировать пути достижения желаемого состояния фирмы в его разнообразных аспектах. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели [2, c. 207].
Существуют различные подходы к классификации стратегических альтернатив. Так, выделяют следующие разновидности стратегий роста и сокращения.
. Стратегии концентрированного роста:
-усиление позиции на рынке;
-развитие рынка;
-развитие продукта;
. Стратегии интегрированного роста:
-обратная вертикальная интеграция;
-вперед идущая вертикальная интеграция;
. Стратегии диверсифицированного роста:
-центрированная диверсификация;
-горизонтальная диверсификация;
-конгломеративная диверсификация.
. Стратегии сокращения:
-ликвидация;
-сбор урожая;
-сокращение подразделений фирмы;
-сокращение расходов [4, c. 147-149].
Стратегия концентрированного роста предусматривает улучшение продукта или создание нового для данной отрасли, а также возможность перехода на новый рынок. Стратегия интегрированного роста предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. Стратегия диверсифицированного роста базируется на расширении номенклатуры продукции действующего производства, создании сопутствующих товаров или выпуске новых, технологически не связанных продуктов.
Стратегия сокращения фирмы предполагает ликвидацию части субъекта хозяйствования при устойчивой экономической несостоятельности и бесперспективном бизнесе. Например, стратегия сбора урожая рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении производства добиться максимально возможного объема продаж. Часто стратегия сокращения диверсифицированных фирм осуществляется за счет ликвидации убыточных подразделений для расширения объема производства перспективного товара. Основной идеей стратегии сокращения расходов является поиск возможностей уменьшения издержек. Реализация данной стратегии связана с увольнением персонала для предотвращения банкротства всей фирмы.
Другая группировка базовых стратегических альтернатив охватывает понятия наступление и оборона. Здесь выделяют следующие стратегии:
-рост (наступательная стратегия);
-стабилизация (наступательно-оборонительная);
-выживание (оборонительная).
После того как осмыслена и сформулирована стратегия, выбраны альтернативные варианты достижения цели, составляются стратегические планы.
Поскольку предприятие является сложной и многофункциональной системой, то кроме стратегии предприятия как единого целого вырабатываются такие функциональные стратегии, как стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия.
Применительно к каждой из перечисленных функциональных стратегий также можно разрабатывать стратегические планы достижения целей, принятых высшим управленческим персоналом.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.
Экономическая политика фирмы включает разработку целей и стратегии развития и состоит из следующих частей:
-формирование стратегических целей и задач;
-анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
-оценка существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;
-анализ внешнего ?/p>