Формирование системы корпоративного управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я ответственность индивидуальных инвесторов;
.Централизованное управление;
.Возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам 9. Первые три критерия были рассмотрены выше.
Таким образом, камнем преткновения в диалоге различных ученых является вопрос включать или не включать в свойства корпорации возможности свободной передачи акций и, следовательно, ограничивать либо не ограничивать понятие корпорация формой открытого акционерного общества.
В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления:
Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними.
Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами).
Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью.
Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления:
1.Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).
2.Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).
.Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).
.Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).
.Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).
Учитывая многообразие типов корпоративных структур и сложившихся зарубежных и отечественных методологических подходов к их анализу, можно сформулировать следующие наиболее общие и ясные постулаты корпоративного управления.
. Цели и стратегия корпоративного собственника, а также механизмы их осуществления не должны противоречить общенациональным социально-экономическим интересам, общепринятым критериям общественного блага и права (не должны, иными словами, создавать угрозы экономической безопасности страны).Напротив, они призваны всемерно способствовать воплощению разделяемых большинством общества стратегических установок социально-экономического развития.
. Эти цели и стратегию надлежит реализовывать, прежде всего, посредством ответственных и компетентных действий корпоративных управляющих (исполнительных органов компаний, при том, что должны эффективно задействоваться функции контроля последних со стороны собственников.
. Экономическое поведение отдельных компонентов корпоративной системы (юридических лиц-участников объединения) необходимо рационализировать с позиции отношений собственности и организационной иерархии (субординации) iелью достижения синергии совместной деятельности.
Таблица 1.1. отображает основные факторы формирования системы корпоративного управления.
Таблица 1.1
Факторы, влияющие на формирование системы корпоративного управления
Внутренние факторыВнешние факторыАкционерыДействующие в частном секторе экономикиДействующие в сфере законодательства и рыночного регулированияСовет директоров 1. Отчитывается 2. Назначает 3. КонтролируетЗаинтересованные лица Агенты, которые влияют на формирование репутации, действуя в сферах: 1. Бухгалтерии 2. Юриспруденции 3. Присвоение кредитных рейтингов 4. Финансовой информации и прессы 5. Исследований 6. Инвестиционного консультированияСтандарты (бухучёта и аудита) 1. Законодательные акты 2. Финансовый сектор: -Привлечение кредитных ресурсов -