Финансовый менеджмент в строительстве
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ветствии с договорами;
обеспечение финансирования затрат бюджета;
ведение ежедневного оперативного учета;
составление сведений о поступлении средств и справок в ходе выполнения показателей финансового бюджета и финансового состояния.
. Контрольно-аналитическая работа:
контроль за использованием по назначению собственного и заемного капитала;
контроль за целевым использованием банковского кредита.
Финансовый результат (прибыль / убыток) строительной организации складывается из финансового результата от сдачи заказчику объектов, работ и услуг, предусмотренных договорами, реализации на сторону основных средств и иного имущества, продукции и услуг вспомогательных производств, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от сдачи объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, определяется как разница между выручкой от реализации указанных работ и услуг, выполненных собственными силами по ценам, установленными в договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на их производство.
Балансовую прибыль строительного предприятия можно расiитать по формуле:
Пб = Прп + ФРос + ФРпа + Двд - Рвд, (1)
где Пб - балансовая прибыль (убыток),
Прп - прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг),
ФРос - финансовый результат от реализации и прочего выбытия,
ФРпа - финансовый результат от реализации прочих активов,
Двд - доходы от внереализационной деятельности,
Рвд - расходы от внереализационной деятельности.
1.2 Организация финансового менеджмента в ЗАО Спецстрой
В рамках данной работы в качестве объекта исследования возьмем финансовую службу строительной организации ЗАО Спецстрой.
Финансовый отдел ЗАО Спецстрой осуществляет ведение анализа и прогнозирования.
Исходя из основных задач, поставленных перед финансовой службой, строится организационная структура финансового отдела, представленная на рис. 1 и составляется штатное расписание финансового отдела (табл. 1).
В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие.
Рис. 1. Организационная структура финансового отдела ЗАО Спецстрой
Таблица 1. Штатное расписание финансового отдела ЗАО Спецстрой
№ п/пДолжностьЧисленность, чел.Оклад в месяц, руб.1Начальник отдела16 0002Заместитель начальника отдела14 5003Аналитик по финансовому прогнозированию12 0004Специалист по финансовому планированию12 0005Специалист по финансовым вложениям12 000ИТОГО516 500
Таблица классификации функций финансового отдела ЗАО Спецстрой строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций.
Таблица 2. Формулировка и классификация функций финансового отдела ЗАО Спецстрой (О - основная функция, В - вспомогательная функция)
Наименование функцииВид функцииЗатраты на выполнение функции в год, руб.глаголсуществительноедополнениеПолучатьинформациюот внешних и внутренних источниковО50 000ПроверятьинформацияИз источниковВ6 000УточнятьинформацияИз источниковВ6 000ЗапрашиватьотделПолучателя информацииВ11 000АкционироватьорганизацияСоответствие законодат.В40 000СоставлятьреестрПо спискуВ10 000ПодготавливатьсобраниеПо спискуВ10 000РаботатьдокументыПо учредител.О10 000ВыявлятьтенденцииНа финансовых рынкахО55 000