Финансовый анализ предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
лизованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение данного коэффициента свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах или о росте затрат при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия.
Результаты расчетов показателей рентабельности приведены в таблице 4.
За период с конца 2008 г. по конец 2010 г. тенденция показателей рентабельности имеет повышательный характер. Несмотря на то, что показатель рентабельности активов предприятия отрицательно на протяжении всего анализируемого периода, то показатель рентабельности собственного капитала в 2010 уже больше 0.
Таблица 4
Рентабельность ООО Альфа
Наименование2008 г.2009 г.2010 г.Рентабельность активов предприятия,%-40-1,4-71,2Рентабельность собственного капитала,%-201,3159,2173,1Рентабельность основной деятельности,%-8,1-124,50Рентабельность деятельности предприятия, %-7,3-55,10
2.6 Вывод об ОФС предприятия
Анализируя данные бухгалтерского баланса можно сделать вывод, что структуру баланса ООО Альфа следует признать неудовлетворительной на протяжении всего анализируемого период, без наличия возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
3. SWOT-анализ предприятия
.1Сильные и слабые стороны предприятия
Анализ внешней среды представляет собой процесс, по средствам которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношении к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Для оценки деревообрабатывающей организации ООО "Альфа" можно воспользоваться следующим списком параметров:
1.Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии деревообрабатывающей промышленности наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
2.Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
.Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость производства, прибыльность бизнеса и т.п.)
.Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг деревообрабатывающей организации, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)
.Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).
Таблица 5
Определение сильных и слабых сторон
Определение сильных и слабых сторонПараметры оценкиСильные стороныСлабые стороны1. Организация- Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя деревообрабатывающего предприятия2. Производство- Проверенный и надежный поставщик сырья. - Себестоимость продукции ниже чем у региональных конкурентов на 10 %- Удовлетворительное качество продукции -Высокая степень износа оборудования - до 70% по отдельным группам3. Финансы- Сезонный характер поступления основного потока денежных средств4. Инновации- Установка нового оборудования для обработки древесины5. Маркетинг- Возможность торговать продукцией круглый год (наличие складов для готовой продукции)- Неузнаваемость на рынке - Нет отдела маркетинга на предприятии - Необходимость налаживания гарантированного сбыта.
.2 Возможности и угрозы внешней среды
Второй шаг SWOT-анализа - это - оценка рынка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне заданного предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться).
Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:
1.Составление перечня параметров, по которому оценивается рыночная ситуация;
2.По каждому параметру определите, что является возможностью, а что - угрозой для предприятия;
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров:
. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию и т.п.)
. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)
. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень вн