Финансовый анализ Могилевского автомобильного завода
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
сти (ЛО)0,80,7-0,1Коэффициент срочной ликвидности (ЛС)0,10,08-0,02 Коэффициент абсолютной ликвидности (ЛА)0,0010,0090,008Коэффициент покрытия (П)1,020,72-0,3
Коэффициент общей ликвидности характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств корпорации, уменьшился в рассматриваемом периоде с 0,8 до 0,7. Значение показателя говорит о недостаточном уровне покрытия текущих обязательств оборотными активами и общей низкой ликвидности.
Отрицательная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период снизила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,001 до 0,009. Это говорит о высокой способности организации к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств.
Из полученных расчетов, можно сделать следующие выводы. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному значению не в 2003, не в 2004 году, что в очередной раз подтверждает неудовлетворительное финансовое состояние предприятия.
3 Пути улучшения финансового состояния
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, охраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающий вывод предприятия из кризисного состояния.
Оперативное управление предприятием в период преодоления кризиса основано на положении, что функция производителя продукции, заложенная в производственный процесс, - это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции. Для выполнения данной функции в процессе организации производства продукции необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:
- экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду);
- территориальные;
- социально-экономические;
- актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.
Анализ бухгалтерской отчетности показал, что финансовое состояние предприятия МАЗ им. С.М. Кирова является неудовлетворительным. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются:
- продукция предприятия является нерентабельной;
- нецелесообразное использование производственных площадей;
- низкая обеспеченность собственными средствами;
- наличие кредиторской задолженности;
- неэффективное использование финансовых ресурсов на производство продукции;
- плохо налаженный рынок сбыта продукции;
- отсутствие ценовой политики;
- отсутствие дополнительных источников финансирования.
Сокращение масштабов производства и рост затрат привели к простаиванию оборудования, сокращению персонала, следствием чего явился рост неплатежей, несостоятельности и социальной напряженности.
В связи с резким спадом производства продукции встает вопрос о пересмотре подходов к производственному планированию, другим этапам производственного цикла.
Вывод предприятия из кризисного состояния путем реконструкции подразумевает полную или частичную реструктуризация и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием вспомогательных и обслуживающих направлений). К реконструкции относится также строительства новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости), что и ликвидируемых цехов объектов того же предприятия, дальнейшая эксплуатация признана нецелесообразной. О расширении предприятий, предусматривающем строительство основных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемых на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежеспособных предприятий речь, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса, не идет.
Процесс оздоровления производства предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, напрямую связан с кадровым потенциалом предприятия, в том числе состоянием его управленческого и производственного персонала. Спад производства крайне негативно отразился на этих категориях кадров предприятия, так что восстановление производственных функций обеспечивается за счет не только реструктуризации производства и изменения технологической базы, но и подготовке, переподготовке и воспроизводства кадрового потенциала. В конечном итоге реструктуризация производства - это изменение кадровой структуры предприятия.
С учетом кризисного состояния, в котором находится промышленное предприятие, представляется совершенно необходимым существенное изменение ассортиментной политики предприятия, расширение ассортимента, т.е. предложение продукции, отсутствующей в производстве у конкурентов, в частности, зарубежных.
Кроме того, на предприятии необходимо провести маркетинговые исследования, с целью выявления продукции, пользующейся наибольшим спросом. Предприятию следует прекратить выпуск нерентабельной продукции, которая не пользуется покупательским спросом.
Заключение
В курсовой работе был проведен анали?/p>