Финансовые результаты и распределение прибыли предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°й Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию "СПЛАВ" имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения. При нем есть 3 заместителя: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Иванов (начальник АХО) и В.М. Круглова (главный бухгалтер).
В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.
В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом ведется строительство производственных помещений.
Режим работы односменный.
ООО Швейная фабрика "Витязь" имеет право:
приобретать и арендовать основные и оборотные средства;
осуществлять материально-техническое обеспечение;
осуществлять все виды коммерческих сделок;
планировать свою деятельность;
использовать чистую прибыль;
определять и использовать фонд оплаты труда;
определять штатное расписание;
устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.
Швейная фабрика "Витязь" обязана:
нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения.
Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.
Структура управления показана на рис.1:
Рис.1. Организационная структура ООО Швейная фабрика "Витязь"
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.
Производственный процесс на фабрике "Витязь" организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Динамика объемов производства представлена в таблице 1.
Таблица 1. Динамика объемов производства основных видов продукции
Наименование200620072008Темп прироста 2008 к 2006 в%Общий объем производства, руб. 44042,845,97949565,812Костюм летний10125,610352,612250,721Костюм рыбака12958,613258,214468,312Куртка зимняя20958,622368,222846,89
Общий объем производства в 2008 году по сравнению с 2006 вырос на 12%. Из таблицы 1 видно, что темп прироста увеличивался с каждым годом по каждому виду продукции. Увеличение объемов производства было достигнуто за счет повышения производительности труда, а так же за счет закупки нового оборудования.
Таблица 2. Состав и структура активов предприятия
Элементы основных средств200620072008Изменение +/-Здания и сооружения, т. р. 89328610+521Машины и оборудование, т. р. 97168250+153сырье, материалы и другие аналогичные ценности, т. р. 307970+40готовая продукция и товары для перепродажи, т. р. 197217465+268расходы будущих периодов, т. р. 248+6Денежные средства, т. р. 248131297+49Дебиторская задолженность, т. р. 2084+82
В 2008 году по сравнению с 2006 годом произошли следующие изменения: увеличилась стоимость основных фондов (зданий и сооружений), за счет строительства новых объектов. А также наблюдается прирост стоимости машин и оборудования, это связано с покупкой таковых. Также увеличился объем готовой продукции, сырья и материалов. Это вызвано увеличением производственной мощности и покупкой нового оборудования.
Таблица 3. Состав и структура персонала предприятия
Категории работников200620072008Изменение +/-Всего работников202227246+44В том числе: Промышленно-производственный персонал195219238+43Из них: -рабочие179195210+31-служащие91520+11Из них: -руководители3330-специалисты458+4Непромышленный персонал788+1
В 2008 году по сравнению с 2006 численность всего персонала предприятия увеличилась. В связи с покупкой нового дополнительного оборудования были созданы новые рабочие места. Численность промышленно-производственный персонал увеличилась на 43 человека. Очень важным является тот факт, что в ООО "Витязь" созда