Geum.ru


Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика




?и или снижения нормы банковского процента и др. При этом тактика поведения фирмы включает отсрочку и ограничение масштабов инвестирования, вплоть до полного замораживания инвестиций. Ограничения могут касаться и других критических замечаний, например закупок сырья и материалов, накопления которых прогнозируются на минимально допустимых для производства уровнях;

  • изменение стратегических направлений;
  • нерешительность в действиях;
  • поиск новых возможностей;
  • снижение общих затрат тактика в этом случае состоит в выборе простых способов: уменьшение расходов на содержание АУП, сокращение командировок, перенос выплаты надбавок и повышенной зарплаты. Можно также сократить площади, занимаемые, административными службами, сократить некоторые административные функции или сэкономить на складских расходах. Все сказанное имеет смысл в тех областях деятельности фирмы, в которых снижение общих затрат непосредственно ведет к образованию планируемых доходов как результату фактического снижения общих затрат;
  • снижение себестоимости.

    • Финансовые стратегии:

    • использование возможностей смешанного финансирования мероприятий, направленных на развитие (партнеры, банки, акции) целью этой стратегии является увеличение инвестирования со стороны иностранных кредиторов. Удачной тактикой iитается направление всего полученного дохода или его значительной части в привлекательные программы iелью нахождения новых партнеров. Кредитная поддержка должна носить такой характер, чтобы структура кредитов не отвлекала у предприятия наличность в самое не подходящее для него время;
    • поиск возможностей публичного финансирования инвестиционных мероприятий стратегия приносит успех предприятию, располагающему высокоразвитой технологией и производящему дефицитные товары. Она применима в тех видах бизнеса, которые в данный момент охотно воспринимаются в обществе и потому получают финансовую поддержку;
    • поиск компаньона ель стратегии заключается в получении капитала в объеме, необходимом для перерастания малого предприятия в среднее или крупное.

    Выбрав стратегии развития, предприятие определяет горизонт планирования. В американских и английских компаниях он чаще составляет 5 лет, в японских 3 года.

    В Германии финансовое и бюджетное планирование тесно связаны. В планировании для удобства используется пятилетний отрезок времени: 1-й год этого периода текущий бюджетный год, 2-й это год, на который формируется очередной бюджет, 3-5 года это собственно плановый период оптимального размера. iитается, что более короткий срок был бы недостаточным для определения перспективы, а более длительный период таит в себе факторы неопределенности.

    В практике Германии финансовое планирование является скользящим. Финансовый план составляется каждый год заново, период планирования при этом сдвигается на один год вперед. Этим обеспечивается большая по сравнению с постоянным планом актуальность, так как скользящий финансовый план позволяет гибко реагировать на изменение общеэкономических условий.

    Как можно заметить, долгосрочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии "продукт-рынок" и структуры. В идеале долгосрочный стратегический план содержит решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Он является скорее описательным, чем количественным, представляет собой изложение концепции, а не просто раiеты финансовых показателей.

    2.3. СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

    Среднесрочный план расiитан на 2 - 3 года. Он более количественный и предпочтение в нем отдается распределению ресурсов. Сферой планирования в нем выступает преимущественно совершенствование стратегии "продукт - рынок" (например, стратегии конкуренции) и изменение структуры компании (фирмы). Важнейшими составляющими такого плана являются:

    • хронологическая детализация по проектам;
    • разбивка по продуктам;
    • наличие инвестиционных и финансовых разделов.

    Кроме того, составляются планы по укрупненной номенклатуре и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции. Элементом среднесрочных планов выступают также функциональные планы корпорации (планы развития производственных мощностей, планы по труду и прибыли).

    Двойное (долгосрочное и среднесрочное) планирование имеет ряд преимуществ:

    • отделение стратегических планов от количественных позволяет выделить стратегические вопросы;
    • сокращение горизонта количественного плана до 2 - 3 лет придает большую достоверность долгосрочным проектировкам;
    • финансовое планирование на срок больше 3 лет теряет значение вследствие возрастания неопределенности.

    2.4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

    Оперативное управление финансовыми потоками фирмы сводится к управлению ее текущими денежными потоками. Ежедневно перед фирмой возникают вопросы:

    1. за iет чего и каким образом оплатить сегодня неотложные iета;
    2. куда, когда и на каких условиях направить появившиеся сегодня свободные денежные средства.

    В реальной жизни любой фирмы невозможно свести управление финансами к управлению денежными потоками в рамках отдельно взятого вида деятельности операционной, инвестиционной, финансовой. Даже имея ясное представление о доходности в каждом виде деятельности, в условиях открытой экономики, есть огромное количество факторов, учет которых не позволяет ?/p>