Финансовое управление предприятием
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ЧУО "Институт Парламентаризма и Предпринимательства"
Кафедра "Финансы и кредит"
Отчет
О прохождении преддипломной производственной практики
Финансовое управление предприятием
Минск 2009
Содержание
1. Система организации и управления производством, трудом и зарплатой, кадрами на предприятии
2. Организация финансовой работы на предприятии
3. Основные производственные фонды, их структура, назначение и порядок переоценки на предприятии
3.1 Документальное оформление и учет выбытия и перемещения основных средств
3.2 Документальное оформление поступления, списания и ликвидации основных средств
3.3 Учет износа основных средств
4. Оборотные производственные фонды и оборотные средства предприятия
5. Денежные доходы и прибыль. Их источники и порядок распределения
6. Налогообложение предприятия
Приложения
1. Система организации и управления производством, трудом и зарплатой, кадрами на предприятии
Основными задачами учета труда и заработной платы являются:
- контроль за использованием рабочего времени и выработки;
- правильное начисление заработной платы и распределение ее по направлениям затрат;
- правильное исчисление налогов и других удержаний из зарплаты; контроль за использованием фонда заработной платы.
Кадровым подразделением предприятия решаются следующие задачи:
- организовывается работа по комплектованию предприятия кадрами, рабочими и служащими и происходит разработка прогноза текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, формирования работников внутри предприятия о имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников;
- осуществляется работа по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролируется правильность использования работников в подразделениях предприятия;
- производится прием (заполняется личный листок по учету кадров, личная карточка формы Т2 и заключается контракт (Приложение 2,3,4), размещение и расстановка молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений производится проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности;
- осуществляется планомерная работа по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, передвижение руководителей и специалистов (обучение на специальных курсах, стажировка);
- организовывается проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятия по реализации решений аттестационных комиссий, определяется круг специалистов, подлежащих повторной аттестации;
- происходит разработка систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации;
- осуществляется своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям;
- обеспечивается подготовка документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения;
- проводится работа по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям;
- осуществляется методическое руководство и координация деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролируется исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом;
- обеспечиваются социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;
- проводится систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению;
- ведется табельный учет (Приложение 5), сост?/p>