Финансовое состояние предприятия и его влияние на формирование местного бюджета
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ой доски:
26 / 100 = 3769,74 тысяч рублей.
Найдем резерв снижения затрат:
,74 14,4 / 100 = 542,84 тысячи рублей.
Рассчитаем новую величину затрат основной заработной платы в себестоимости продукции предприятия:
- 542,84 = 13956,16 тысяч рублей.
Таким образом, резерв снижения себестоимости от снижения трудоемкости производстваполовой доски и повышения стоимости возвратных отходов составил 542,84 тысячи рублей.
Одним из резервов снижения себестоимости является увеличение выпуска продукции через сокращение потерь рабочего времени. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку продукции.
Для того чтобы определить потери рабочего времени, произведем анализ отработанного рабочего времени за 2010 год на основе данных таблицы 3.4.
Таблица 3.4 - Анализ потерь рабочего времени за 2010 год
МесяцКоличество рабочих днейКоличество рабочих часовСреднесписочная численность, человекКоличество рабочих часов по фактуКоличество рабочих часов по плануЯнварь161281461789018688Февраль 191511492087622499Март221751562678527300Апрель201601622346725920Май211671652546927555Июнь211681682625428224Июль211681702637028560Август231841652787630360Сентябрь211681612678327048Октябрь221761632611328688Ноябрь211671542345125718Декабрь211671492267224883Всего2481979159294006315443
Всего за 2010 год рабочих дней по плану двести сорок восемь, по факту было отработано двести тридцать один день с учетом продолжительности рабочего дня восемь часов. Количество потерянных рабочих дней равно семнадцати. Произведем расчет потерь рабочего времени:
- 294006 = 21437 человеко-час.
Таким образом, сверхплановые потери рабочего времени составили21437человеко-час, это 6,8 процента от запланированного количества рабочих часов или 7,3 процента от фактически отработанного времени всеми рабочими. При этом следует отметить, что учитываемые в плане потери рабочего времени составляют 10 процентов.
На основе приведенных в таблице 3.4 данных произведем расчет отработанного времени одним рабочим в отчетном году.
/ 159 = 134,8 часов.
Средняя часовая выработка равна частному от объема выпуска продукции в денежном измерении на количество отработанных часов всеми рабочими:
/ 294006 = 0,084 тысяч рублей.
Найдем величину резерва увеличения объема производства:
0,084 = 1800,7 тысяч рублей.
Предупреждение потерь рабочего времени позволит увеличить выпуск продукции на 1800,7 тысяч рублей или на 8,4 процента.
Чтобы в полной мере использовать резервы экономии рабочего времени, следует объединить усилия разных подразделений и служб предприятия.
Применив, указанный прием расчета, можно составить следующую сводную таблицу резервов увеличения прибыли анализируемого предприятия (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Подсчет резервов увеличения прибыли
В тысячах рублей
Название резерваВозможный прирост прибыли1. Увеличение объема реализации2134,302. Снижение себестоимости продукции542,84Всего2686,14
Таким образом, проведенные мероприятия и выявленные резервы могут способствовать увеличению прибыли от реализации на анализируемом предприятии на 2686,14тысяч рублей.
Произведем прогноз финансовых показателей на 2011 год с учетом выявленных резервов.
Представим в таблице 3.6 показатели деятельности предприятия за 2010 год и их прогноз на 2011.
Таблица 3.6 - Показатели деятельности Каменского ГАУ РО Лес
за 2010-2011 годы
Показатель2010 год2011 год (с учетом выявленных резервов)ОтклонениеТемп роста, процентыувеличениеуменьшение1. Выручка от реализации продукции, тысячи рублей247332687621431,08672. Себестоимость реализованной продукции, тысячи рублей23123225805430,97653. Чистая прибыль, тысячи рублей116719657981,68384. Затраты на 1 рубль реализации0,940,840,10,8986
Сравнение финансовых показателей деятельности предприятия показывает, что предложенные изменения положительно влияют на деятельность предприятия. Выручка от реализации увеличилась на 8,67 процента. Себестоимость сократится на 2,35 процента, чистая прибыль выросла на 68,38 процента. На рисунке 3.6 представим графически изменения некоторых показателей деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на его рентабельность и показатели деловой активности.
Рисунок 3.6 - Финансовые показатели деятельности Каменского ГАУ РО Лес за 2010 - 2011 годы
Последний шаг - принятие программы реализации мер по повышению рентабельности и увеличению показателей ликвидностиКаменского ГАУ РО Лес.
Для того, чтобы внедрить резервы роста прибыли в производственную деятельность предприятия необходимо рассмотреть внедрением каких резервов будет заниматься тот или иной отдел, какие мероприятия он будет внедрять (таблица 3.7).
Таблица 3.7 - Мероприятия по реализации выявленных резервов
РезервМероприятиеСлужбаРезультатСокращение потерь рабочего времениПредупреждение производственных простоев, аварийных ситуаций, организация планомерности работы предприятияВсе службыУвеличение объема производства на 1800,7тысяч рублейСнижение трудоемкости производстваУлучшение технологической дисциплины шлифовки и отделки полотна, оптимизация технологии настилания полотна.Отдел организации труда и заработной платы, технический отдел, отдел технического контроляУвеличение объема производства на 254,67 тысячи рублей; снижение себестоимости продукции на 542,84 тысяч рублейСоздание рабочих местПринять на работу трех человекОтдел кадровУвеличение объема производства на 87,93тысяч рублей
В целях подтверждения эффекти