Финансовое планирование в организации ООО "Пегас-Турист"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°затели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.
Данные проведенного анализа показывают, что в ООО Пегас-Турист нет стройной системы планирования. Об этом свидетельствуют показатели выручки и наличие значительных прочих поступлений и расходов.
Наиболее остро стоят следующие проблемы:
- несоответствие продукции требованиям рынка, высокая себестоимость;
- отсутствие комплексной системы управления, необходимых механизмов управления.
Пути решения проблем на предприятии могут быть следующие:
-повышение эффективности работы с целью обеспечения увеличения объемов продаж;
- исследование рынка покупателей для определения платежеспособного спроса, уточнение требований потребителей к качеству и цене продукции;
- исследование рынка поставщиков, организация конкурса поставщиков с целью повышения качества и снижения стоимости сырья и комплектующих;
- интенсивная работа по подготовке договоров с покупателями и поставщиками;
- реализация новых видов продукции и услуг, удовлетворяющих требования рынка;
- стимулирование платежеспособного спроса (разработка гибкой системы оплаты в рассрочку, долевое участие и др.);
- активная работа с региональнымизаказчиками;
- улучшение и увеличение товарной группы;
- активизация заказа;
- проработка вариантов ассортимента товаров и услуг;
- улучшение финансово-экономического состояния предприятия;
- создание эффективной системы управления финансами (принятие решений, планирование, управленческий и бухгалтерский учет, анализ, оперативное управление);
- снижение затрат (себестоимости)
- ускорение оборачиваемости средств;
- разработка и реализация программы финансово-экономического оздоровления предприятия;
- продажа законсервированных основных фондов;
- интенсивная работа с дебиторами;
- создание системы управленческого учета;
- создание эффективной комплексной системы управления, ориентированной на результат;
- разработка и корректировка целей, критериев их достижения и целевых установок на уровне предприятия и подразделений;
- активизация и оценка потенциала предприятия и его анализ по методу затраты на эффективность;
- выбор стратегии работы и развития предприятия;
- формирование плана продаж (по номенклатуре);
- разработка программы развития;
- разработка предложений по реорганизации оргструктуры;
- совершенствование системы управления персоналом.
Основой любых финансовых расчетов, финансового анализа, финансового, стратегического и текущего планирования являются данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, являются данные финансового учета, более известного в нашей стране как бухгалтерский учет. Задача учета точное выявление финансовых результатов деятельности предприятия за определенный отрезок времени и на определенную дату. Поскольку законодательно установлено составление и представление квартальной отчетности нарастающим итогом с начала года, что больше соответствует целям контроля, а не управления деятельностью предприятия, то все больше надежд в настоящее время возлагается на так называемый управленческий учет, который оперативно должен обслуживать цели экономического управления деятельностью предприятия ООО Пегас-Турист.
Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия.
Управленческий учет в ООО Пегас-Турист формирует показатели внутренне отчетности по данным первичного учета. Эти показатели становятся системой коммуникаций внутри организации (рис. 2.4).
Рис. 2.4 Иерархия внутренней отчетности ООО Пегас-Турист
Составлено автором по материалам ООО Пегас-Турист
На уровне исполнителей возникает учетная информация в первичных документах, отчетах подразделений; на следующем уровне группируется информация в сводных документах бухгалтерии и планово-аналитических подразделениях; на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетно-сводной документации управлением ООО Пегас-Турист. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения и должности руководителя, для которого они предназначены.
Существует определенная периодичность подготовки информации для руководителей ООО Пегас-Турист. Сокращение времени на подготовку таких документов может значительно уменьшить их точность. В ООО Пегас-Турист аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговый отчет.
Показатели, содержащиеся в отчетах, представляются в удобной для анализа форме и не требуют дополнительного информационного наполнения. Нарушение этого правила конъюнктурных оценок может привести к удорожанию системы и к снижению оперативности.
Для того, чтобы учетная информация могла оказывать влияние на решения пользователей, необходимо ее соответствие определенным характеристикам или желаемым качествам. В частности, информация, собираемая и предоставляемая в целях управленческого учета