Финансовая служба предприятия: задачи, функции, показатели эффективной работы (на примере ЦПИ "Ариант")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: Финансовая служба предприятия: задачи, функции, показатели эффективной работы (на примере ЦПИ "Ариант")
Москва, 2010 г.
Задание на выпускную квалификационную (дипломную) работу
Тема работы: Финансовая служба предприятия: задачи, функции,
показатели эффективной работы (на примере ЦПИ "Ариант")
_________________________________________________________
утверждена приказом ректора института № _________ от ____________
Целевая установка: Обобщение и анализ деятельности финансовой службы предприятия
Вопросы, подлежащие разработке (исследованию):
.Роль финансов и финансовых служб в деятельности предприятия
2.Методология оценки эффективности работы финансовой службы предприятия
.Показатели эффективной финансовой работы на предприятии
.Организационно правовая характеристика предприятия
.Оценка эффективности управления финансовыми потоками Центра пищевой индустрии "Ариант"
Оглавление
Введение
Глава 1. Роль финансов и финансовых служб в деятельности предприятия
1.1 Аспекты финансовой деятельности предприятия
1.2 Функции финансовых служб предприятия
1.2.1 Прогнозирование финансового состояния
1.2.2 Финансовое планирование
1.2.3 Бюджетирование
1.2.4 Планирование потребности в основном и оборотном капитале, источников получения капитала
1.3 Управление финансами
1.4 Организация финансовой службы предприятия
1.5 Содержание финансовой деятельности
Глава 2. Методология оценки эффективности работы финансовой службы предприятия
2.1 Показатели эффективной финансовой работы на предприятии
2.2 Финансовые потоки и средства реализации обязательств
2.3 Направления финансовой работы
2.4 Основная часть оперативной финансовой работы связанная с банками
Глава 4. Организационно-правовая характеристика предприятия
4.1 Организационно-правовая форма
4.2 Оценка эффективности управления финансовыми потоками Центра пищевой индустрии "Ариант"
4.3 Выбор количественных показателей оценки эффективности управления финансовыми потоками
4.4 Выбор критериев оценки оптимального варианта развития системы управления финансовыми потоками в условиях неопределенности
4.5 Комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления финансами ООО "Ариант"
4.6 Анализ производственно-финансового левериджа
Заключение
Введение
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.
Финансы предприятий - это экономические, денежные отношения. Возникающие в результате движения денег и образующихся на этой основе денежных потоков и связанных с функционированием создаваемых на предприятиях денежных фондов.
Выделение финансовых операций, выработка и контроль финансовых нормативов вполне может быть соотнесено со школой научного управления. С этих позиций финансовый менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это характерно до 1994 г., когда главной фигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер. Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организовать сбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитывать плановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строить отношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговой инспекции, был велик.
Следующим этапом в развитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента, прежде всего с позиций планирования, организации контроля расходования финансовых ресурсов организации.
Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в области управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован Е.С. Стояновой. [1,2]. Сходной системы взглядов придерживается Е.Н. Лобанова [3], которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения. Суть
последних сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источников финансирования.
Далеко не каждый даже высококвалифицированный главный бухгалтер способен справиться с упомянутыми