Финансовая служба предприятия: задачи, функции, показатели эффективной работы (на примере ЦПИ "Ариант")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
функциями. Здесь уже речь идет о развитой службе, состоящей из финансовых менеджеров среднего звена, каждый из которых будет нести ответственность за принятые решения.
Появилась потребность в финансовом руководителе, определяющем совместно с генеральным директором стратегию фирмы.
Целью дипломной работы является анализ теоретических и практических аспектов деятельности финансовой службы предприятия.
Задача дипломной работы - дать оценку работы финансовой службы предприятия исходя из теоретических аспектов, провести анализ практических аспектов, разработать рекомендации по улучшению работы финансовой службы "Центра пищевой индустрии Ариант".
Глава 1. Роль финансов и финансовых служб в деятельности предприятия
1.1 Аспекты финансовой деятельности предприятия
Деятельность финансовой службы можно разделить на два направления - стратегическое и тактическое (оперативное).
Стратегическое управление финансами направлено на достижение трех целей:
.Обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе его стабильности и ликвидности.
2.Обеспечение рентабельности и получение максимальной прибыли.
.Удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников и собственников.
Тактическое (оперативное) управление финансами направлено на решение следующих основных задач:
- Мобилизация финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечение роста прибыли, повышения рентабельности;
- Выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками. Поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;
- Содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
- Разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
- Осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств;
- Контроль правильного использования финансовых ресурсов, обеспечения сохранности и ускорения оборачиваемости оборотных средств
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. На малых предприятиях для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная ситуация с финансами средних и крупных предприятий. На крупных предприятиях действует закон перехода количества в качество. При среднем и большом бизнесе, объём, и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора).
В системе управления различными аспектами деятельности фирмы в современных условиях хозяйствования наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами, поскольку на него возложено решение первостепенных задач: избежание банкротства и крупных финансовых неудач; выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; максимизация рыночной стоимости фирмы; обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.
финансовая служба леверидж поток
1.2 Функции финансовых служб предприятия
Перечень проблем, решаемых финансовой структурой в процессе работы предприятия, довольно широк, условно их можно разбить на следующие группы.
Источники финансирования: краткосрочное и долгосрочное кредитование; эмиссия и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; распределение прибыли; целесообразность привлечения заемных и использование собственных средств и т.д.;
Капитальные вложения и оценка их эффективности: доходность капитала, текущая и перспективная цена компании; оценка финансового риска; финансовое обеспечение капитальных затрат и т.д.;
Управление оборотным капиталом: оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитала;
Финансовое планирование: содержание, порядок разработки и значение финансовых планов;
Анализ финансовой деятельности и финансовый контроль: анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, факторный анализ прибыли, анализ использования финансовых ресурсов и т.д.
Исходя из перечня проблем, которые необходимо решить финансовой службе предприятия, формируются и её основные функции.
Основными функциями финансовой службы предприятия являются: управление ликвидностью активов предприятия; организация эффективных взаимоотношений с банками и другими инвесторами; управление заемными средствами; управление финансовыми рисками; формирова?/p>