Финансовая деятельность шахты Обуховская
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
могут сыграть свободные экономические и оффшорные зоны, которые за счет предоставляемых производителям льгот позволяют предприятиям упрочить финансовое положение.
В современных условиях региональная политика может осуществляться на трех уровнях: национальном, субнациональном (местном) и межгосударственной.
3. Отраслевой уровень, где мероприятия по формированию устойчивости осуществляются в соответствии с перспективами развития той или иной отрасли.
4. Уровень предприятия. Поскольку именно предприятие, прежде всего, заинтересовано в собственном устойчивом развитии, составляющим элементом которого является финансовая устойчивость, то именно оно должно предпринимать основные меры по ее формированию.
Из факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятий, на наш взгляд, российским предприятиям целесообразно акцентировать внимание на следующих аспектах:
1. Улучшение организации финансовой работы на предприятиях:
- создание резервов и резервных фондов;
- страхование и самострахование;
- привлечение новых источников финансирования: финансовый лизинг, эмиссия ценных бумаг и пр.;
- поддержание оптимальной структуры баланса;
- использование информации о финансовом состоянии поставщиков ресурсов и потребителей продукции;
- заключение контрактов между предприятиями, в которых указаны штрафные санкции в случае нарушения финансовой дисциплины;
- составление перспективных финансовых планов.
2.Развитие производственной и инновационной деятельности:
- диверсификация деятельности;
- соблюдение оптимальных пропорций между фондами накопления и потребления. Уже на стадии первичного распределения стоимости общественного продукта в период расщепления выручки предприятия самостоятельно с помощью финансов формируют воспроизводственные пропорции между средствами на возмещение материальных затрат, фондами оплаты труда, чистыми доходами. При нарушении этих пропорций неизбежно возникают осложнения и сбои в воспроизводственном цикле (появление у предприятий задолженности перед поставщиками, рабочими, государством и пр.), поэтому руководство предприятия должно соблюдать баланс между фондами потребления и накопления.
- освоение перспективных видов деятельности, связанных с лидирующими направлениями НТП;
- осуществление вложений в нематериальные активы (патенты, лицензии, ноу-хау и пр.);
- создание центров прибыли:
- формирование философии фирмы (предприятия).
3. Улучшение маркетинговой деятельности предприятия:
- маркетинговые исследования;
- использование прогрессивных форм продвижения товара на рынок;
- активизация сбытовой и постсбытовой деятельности;
- реализация обоснованных стратегии и политики ценообразования;
- организация связей с общественностью.
4. Развитие сотрудничества с другими предприятиями в целях экономии от роста масштабов производства, стабилизации внешней среды:
- использование преимуществфранчайзинга, дистрибьютерства и пр.;
- создание стратегических альянсов;
- для малых предприятий целесообразно создание компаний коллективных действий;
- создание ФПГ.
Объединения технологически и экономически взаимосвязанных производственных торговых и финансовых предприятий облегчают решение задач инвестирования средств в производство конкурентоспособной продукции, снижения издержек, а также проблем, с содержанием информационных, юридических, сбытовых и снабженческих подразделений.
Более целесообразно, по нашему мнению, поощрять образование горизонтально интегрированных ФПГ, не монополизирующих рынки тех или иных товаров.
Что касается межотраслевой диверсификации производства, то мировой опыт свидетельствует, что это лучший способ обеспечения финансовой устойчивости производителей и перелива капитала из стагнирующих отраслей в перспективные.
Эффективная интеграция предприятий, т.е. есть переход от рыночной к иерархической или групповой организации, предполагает, что отказ от рыночных сделок выгоден по соображениям экономии. Если же интеграцию развивать без предварительной работы рыночного механизма, то можно получить увеличение транзакционных издержек, ибо без селекции и предварительной отработки связей в условиях конкурентного рынка вряд ли удастся обеспечить эффективную кооперацию.
5. Осуществление инвестиций в человеческий капитал:
- повышение квалификации управленческого персонала и рабочих. Управленческий персонал должен реагировать преимущественно на "слабые" сигналы, чтобы предупреждать финансовую неустойчивость, а не ликвидировать ее последствия.
6. Оптимизация организационных моментов деятельности предприятия:
- создание на предприятиях гибких организационных структур;
- создание самоуправляющихся структур в составе предприятий;
- введение прогрессивных форм и методов оплаты труда, направленных на гармонизацию экономических интересов членов предприятия.
3.3 Основные пути финансового оздоровления предприятия
В условиях рыночной экономики весьма важна эффективность управления финансовыми ресурсами. От того, насколько своевременно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, покрывают текущие обязательства перед поставщиками, работниками, учредителями и государством, зависит финансовая состоятельность каждого предприятия.
Финансы