Финансовая деятельность предприятия на примере ООО "Астера"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?вигов в составе продукции (?Пс.сд):
?Пс.сд = С1 - К2 С2,1, (9)
где К2 - коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам [37, с. 176].
Факторный анализ влияния снижения себестоимости на изменение прибыли можно оценить с помощью следующих формул.
Общее изменение прибыли равно:
?П = П1 П0 = В1 - (1 S1) В0 - (1 S0), (10)
Изменение прибыли в результате роста объема реализации:
?Пв = ?- (1 S0), (11)
Изменение прибыли в результате снижения (повышения) себестоимости на единицу продукции:
?Пв = В1 - (S0 S1), 12)
где индексы 0 и 1 означают соответственно базовый и отчетный периоды; П - прибыль от реализации продукции
, (13)
В - объем реализации;
И - издержки на производство продукции;
S - себестоимость на один руб. продукции.
Отдельным расчетом определяется влияние на прибыль изменения цен на материалы и прочие ресурсы, а также причин, связанных с нарушением хозяйственной дисциплины. В первом случае расчет проводится по данным бухгалтерского учета себестоимости продукции. Оценка влияния на прибыль нарушений хозяйственной дисциплины проводится с помощью анализа отклонений, образовавшихся вследствие нарушения стандартов, технических условий, невыполнения плана мероприятий по охране труда, технике безопасности и т.п. Общее изменение затрат на 1 руб. продукции выражается разницей между базисной полной себестоимостью фактически реализованной продукции и фактической себестоимостью, исчисленной с учетом перечисленных выше факторов.
На основе выполненных расчетов определяется общее изменение прибыли от реализации за анализируемый период, которое представляет собой сумму отклонений по отдельным факторам.
2. Анализ себестоимости продукции на примере общества с ограниченной ответственностью Астера
2.1 Общая характеристика и основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Астера
ООО Астера - стабильно работающая фирма, одна из ведущих в городе. Высокое качество, культура производства и управления обеспечивают неизменный успех продукции предприятия, как в городе Сальска, так и др. городах. Основной целью ООО Астера является максимальное удовлетворение покупателей качественной продукцией.
Программа развития ООО Астера строится на основе политики в области качества и маркетинговой стратегии предприятия. Процесс наращивания производительности оборудования согласуется с политикой в области продаж и освоения новых видов товаров и услуг, дизайнерских разработок новых товаров и стайлинга традиционно привычных для покупателя средств с целью удержания широкого ассортимента предлагаемых потребителю товаров.
Во всех направлениях Программы развития ООО Астера предусматривается использование энерго- и ресурсосберегающих технологий.
Управление компанией Астера осуществляется в соответствии с его Уставом и Учредительным договором. Предприятие является юридическим лицом с момента его регистрации в установленном порядке, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью по законодательству Российской Федерации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание его место нахождения, штампы и бланки, а также расчетный счет в банке.
Целью деятельности ООО Астера является удовлетворение предприятий и граждан в оказываемых обществу услугах, выполняемых работах, выпускаемых товаров, а также получении собственной прибыли, при наименьших затратах.
Для достижения этих целей ООО Астера осуществляет следующие виды деятельности:
- коммерческое посредничество
- производство промышленных и продовольственных товаров
- оказание транспортных услуг и осуществление перевозок
- производство строительных и монтажных работ
Предприятие производит следующие виды промышленных товаров: кровельные материалы, жестяные стоки, стайлинги и прочие строительные материалы.
Управление предприятием строится на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно (представлена на рис. 1).
При разработке организационной структуры управление обеспеченно эффективное распределение функций управления по подразделениям.
В основу структуры управления положена определенная система линейно-функциональная, она представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные специфические вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.д.
Управление предприятием осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Аппарат управления компанией построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия можно представить в виде табл. 1.
Таблица 1 - Размеры предприятия ООО Астера за 20042005 гг., их динамика
Показатель2004 год2005 годОтклонение 2005г. от 2004 гАбсолютное (+,-) тыс.руб.Темп прироста, %Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.2