Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
а часов сверхурочной работы. Сверхурочные работы допускаются в исключительных случаях и с решения профкома организации. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые 2 часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы не менее чем в двойном размере за каждый час сверхурочной работы. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 4 часа в течение 2 дней подряд и 120 часов в год. Компенсация сверхурочных часов отгулом не допускается.
Оплата очередных отпусков. Право на отпуск работникам предоставляется по истечению 11 месяцев непрерывной работы на данном предприятии. За работником, находящимся в отпуске, сохраняют его средний заработок.
Оплата за время выполнения государственных и общественных обязанностей. За время выполнения государственных и общественных обязанностей (участие в судебных заседаниях в качестве народных заседателей, общественных обвинителей, экспертов или свидетелей; осуществление избирательного права и так далее) работники получают свой средний заработок по месту работы.
3. Задание 3
Опираясь на информацию о предприятии Крошка, помещенную в КАТР 2:
- опишите элементы внутренней и внешней среды предприятия Крошка;
- выберите тип организационной структуры (обоснуйте свой выбор);
- постройте схему организационной структуры предприятия Крошка.
Ответ на задание 3
Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
-линейные (административное подчинение),
-функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
-межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
-линейная;
-функциональная;
-линейно-функциональная;
-матричная;
-дивизиональная;
-множественная.
Т.к. предприятие Крошка создана недавно, то для неё подходит организационная структура управления - функциональная
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.
Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители
Функциональная структура управления
Административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка).
В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
4. Задание 4
Назовите цели, которые ставят Артем Тихомиров и Вадим Байбиков. Расположите цели предприятия Крошка по уровням иерархии и постройте дерево целей
Ответ на задание 4
Наследующем этапе процесса стратегического управления определяются стратегические цели организации. Определение целей очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации.
Установление целей переводит стратегическое видение инаправление развития компании вконкретные задачи, связанные спроизводством ирезультатами деятельности фирмы. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов вустановленное время.
Уразных авторов существуют различные классификации. Примерно совпадает только классификация повремени, накоторое устанавливаются цели. Обычно выделяют долгосрочные икраткосрочные цели. Разделение целей накраткосрочные идолгосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются посодержанию. Для краткосрочных целей характерна большая конкретизация идетализация, чем для долгосрочных. Иногда между долгосрочными икраткосрочными целями устанавливаются промежуточные цели, ихназывают среднесрочными.
Взависимости отспецифики отрасли, особенностей состояния среды, характера исодержания миссии вкаждой организации устанавливаются свои собственные цели. Например, вфильме показана классификация целей пофункциональным областям:
Рыночные цели (или внешние программные цели): вобласти маркетинга иPublic Relations, например:
- Объем продаж внатуральном ивстоимостном выражении.
- Число клиентов.
- Доля рынка.
Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. Включают всебя все, что необходимо для достижения рыночных целей (заисключением организационных ресурсов):
- Обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж - существующие запасы + планируемые запасы);
- Построить цех (объем капитального строительства);
- Разработать новую технологию (проведение НИР иОКР);
Организационные цели все, что касается управления, структуры иперсонала организации: