Geum.ru


Учет, аудит и анализ доходов и расходов обычной деятельности (по видам деятельности)

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

?ности, применяемые в экономических раiетах, характеризуют относительную доходность.

Существует много факторов, влияющих на уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние - это факторы, не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно хозяйственной деятельности предприятий.

Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, работ, услуг, себестоимость и рентабельность производства.

Изучение общих и отраслевых факторов показало, что предприятие ТОО "Карагандинский машиностроительный завод им.Пархоменко" подвержено экономическим, социальным, техническим, экологическим факторам риска, для снижения которых: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда, передача объектов социально-культурного назначения местной власти, проведение мероприятий по соблюдению экологических нормативов.

Предприятию ТОО "Карагандинский машиностроительный завод им.Пархоменко" необходимо пересмотреть финансовую политику, которая должна быть направлена на повышение рентабельности продукции, снижение фондоемкости продукции.

Для предотвращения банкротства предприятию ТОО "Карагандинский машиностроительный завод им.Пархоменко" необходимо предпринять, прежде всего, следующие шаги:

  1. продажа части недвижимого имущества;
  2. увеличение уставного капитала;
  3. разработка и осуществление программы сокращение затрат;
  4. улучшение управления активами.

Также предприятию ТОО "Карагандинский машиностроительный завод им.Пархоменко" следует определить направления использования чистого дохода, так как чистый его доход отчетного года в течение пяти лет покрывает убытки предыдущего года.

3.3 Пути повышения доходности и рентабельности предприятия

Поскольку в ходе аудиторской проверки установлено, что на предприятии ТОО "КМЗ имени Пархоменко" отсутствует внутренний контроль, арифметический подiет проверяет бухгалтер, следует в качестве направлений совершенствования учета предприятию рекомендовать наладить систему внутреннего контроля на предприятии.

Согласно статьи 24 Закона Республики Казахстан "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" от 28 февраля 2007 года, организации для обеспечения соблюдения законодательства Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, учетной политики, эффективного проведения операций, включая меры по сохранности активов, предотвращению и выявлению случаев хищения и ошибок при ведении бухгалтерского учета и составлении финансовой отчетности, вправе организовывать внутренний контроль [2].

Таким образом, в целях обеспечения соблюдения законодательства Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, учетной политики, эффективного проведения операций, включая меры по сохранности активов, предотвращению и выявлению случаев хищения и ошибок, при ведении бухгалтерского учета и составлении финансовой отчетности, субъект имеет право организовывать внутренний контроль.

Внутренний контроль это контроль за составлением и ведением бухгалтерского учета и финансовой отчетности, осуществляемый постоянно силами специализированного отдела, создаваемого в структуре организации [4, с.75].

При определении задач, которые ставятся перед службой внутреннего аудита, должны быть учтены признаки, отличающие внутренний аудит от ревизии и внешнего аудита.

Задачи, стоящие перед внутренним аудитом, можно сформулировать следующим образом:

  1. периодический контроль за финансово-хозяйственной деятельностью головной организации и ее филиалов;
  2. анализ хозяйственной и финансовой деятельности и оценка экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля головной организации и ее филиалов. Решение этой задачи позволяет повысить эффективность деятельности отдельных обособленных подразделений и всей организации в целом, что даст возможность в полной мере выполнить основную цель, поставленную перед службой внутреннего аудита;
  3. проведение семинаров, повышение квалификации и обучение персонала, оказание помощи кадровой службе в подборе и тестировании бухгалтерского персонала головной организации и ее филиалов;
  4. научная разработка, издание методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву, информационное обслуживание головной организации и ее филиалов;
  5. консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, менеджменту, маркетинг оптимизации налогообложения, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий;
  6. компьютеризация бухгалтерского учета, составления отчетности, раiетов по налога обложению, анализа хозяйственной деятельности, аудита и т.д.;
  7. взаимодействие с внешними аудиторами, представителями налоговых органов и других контролирующих органов.

В результате проверки, анализа и консультирования