Учет, аудит и анализ в строительном бизнесе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тивной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации.
Организационное стратегическое предвидение строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, обобщением и анализом, для чего и проводится новое стратегическое планирование.
Следовательно, для разработки качественного стратегического плана необходимо получить и обработать огромное количество исходной информации и задействовать грамотных специалистов. Надо иметь в виду, что руководители организации должны не только возглавлять, но и непосредственно участвовать в разработке планов.
Стратегическое планирование не гарантирует успеха. Для Достижения конечных результатов, предусмотренных планом, необходимо осуществить не менее качественное его исполнение. Особенно это важно при наших условиях, когда внешние факторы меняются часто и радикально.[32;C.87]
Первоначальным звеном во всем процессе стратегического планирования является выбор миссии организации. Руководство организации, прежде всего, должно определиться в части значения своей организации, для чего она должна существовать.
Это необходимо, чтобы упредить проявление индивидуальных ценностей при определении целей строительной организации. Удовлетворение индивидуальных ценностей (цели от дельных работников) может привести к разработке стратегического плана, который не будет соответствовать ценностям всех участников инвестиционного процесса.
Предназначения крупных строительных организаций и малых имеют существенные отличия. Малые организации, как деятельность, так и вытекающие из нее цели определяют исходя из собственных возможностей в создании и реализации строи тельного продукта.
Чаще всего они ориентируются на участие в этом процессе в качестве субподрядчиков. Но практика показывает, что иногда и малые строительные организации выступают в качестве генерального подрядчика, ориентируясь на запросы рынка строительного продукта.
Цели строительной организации определяют деятельность с реализацией выявленных ценностей. При формулировке целей необходимо учесть: цели должны быть не только конкретными и достижимыми, но и ранжированными по времени их исполнения.
Как правило, различают три временных периода постановки и реализации целей:
- краткосрочные цели организации, которые реализуются в текущих планах - один год;
- среднесрочные цели от одного года до пяти лет;
- долгосрочные цели свыше пяти лет.
Но установившиеся временные интервалы плановых решений в условиях экономики рыночного типа осуществить в пол ной мере невозможно.
При разработке стратегического плана на этапе управленческого исследования сильных и слабых сторон строительной организации разработчики должны провести исследование после дующим направлениям: маркетинг (предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей строительной и ремонтно-строительной продукции, оценка уровня прибыли), финансы, строительное производство (операции), трудовые ресурсы, культура деятельности организации.
Маркетинговые исследования в части получения заказов на выполнение строительных работ играют существенную роль. Строители должны оценить свою конкурентоспособность. Оценка вплотную связывается с последующим изучением стратегических альтернатив это ограниченный рост объемов строительных работ, определенный и сравнительно высокий рост, сокращение объемов работ и, наконец, сочетание всех альтернатив.
Итогом изучения стратегических альтернатив является вы бор определенного варианта стратегии. При этом необходимо учитывать такие факторы, как риск, фактор времени, поведение собственников и их последующее влияние на принятие от дельных плановых решений. Окончательный вариант стратегии Должен быть представлен раiетом плановых показателей по всем направлениям деятельности строительной организации и обычно на 35 и более лет.
Детальная разработка плановых показателей и меры по их исполнению в большинстве своем осуществляются в текущих кланах, разрабатываемых на каждый год или в ряде случаев, в бизнес-планах или среднесрочном плане. Однако не исключена возможность в стратегическом плане представить также последовательность его реализации.
Таблица 1. - Форма для разработки стратегического плана развития на 2010 - 2014 годыНаименование предприятияТОО Бергштайн№ п/пПоказатели2009 год отчет2010 год оценкапрогноз2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1Численность работников без совместителей, чел.7808509209901060113012002Численность для иiисления средней заработной платы и других средних величин, чел.7808509209901060113012003Фонд оплаты труда, тыс. тенге37206,0043 350,0049494,0055638,0061782,0067926,0074070,004Фонд заработной платы работников списочного, несписочного состава и совместителей, тыс. тг37206,0043 350,0049494,0055638,0061782,0067926,0074070,005Среднемесячная номинальная заработная плата, тыс.тенге47,75153,856,258,360,161,76Налоги и платежи в бюджет, в том числе252 000350 000402 500462 875532 306612 152703 9756.1.Социальный налог, тыс. тенге36 27742 26848 25854 24960 23966 23072 2216.2.Индивидуальный подоходный налог с доходов, облагаемых у источников выплаты, тыс. тенге31 51736 72241 92647 13152 33557 54062 7446.3.Земельный налог, тыс.тенге1 4612 029233426843086354940816.4.Налог на транспортные средства, тыс.тенге831 226141016221865214524676.5.Налог на имущество, тыс.тенге7 42510 31311 85913 63815 68418 03720 7426.6.Акцизы, тыс.тенге6.7.Плата за загрязнение окружающей среды, тыс.тенге1 5092 096241027723188366642156.8.Плата за пользование земельными участками, тыс.тенге1522112432793213694257Среднегодовая стоимость имущес?/p>