Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
µревозок как такси позволило увеличить объем выручки в 2008г. более чем в 2 раза, а в 2009 г. на 38,6%.
Грузовые перевозки занимают второе место по значимости. В 2009 году в процентном соотношении доля выручки по данному виду услуг составила - 17,7%. По отношению к 2007 году объем оказываемых услуг по грузовым перевозкам вырос на 49%. Данный рост объясняется тем, что в 2008 г. ООО "УК "ПОПАТ" приобрело специализированную грузовую технику, имеющую большой спрос в данном регионе, а именно - самосвалы грузоподъемностью 40 т, цистерны для перевозки ГСМ и пропана.
Незначительная доля прочих услуг, оказываемая на базе службы механика в виде услуг мойки грузовой автотехники, грузового шиномонтажа, компьютерной диагностики обеспечивает стабильный доход с неуклонным ростом. В планах Общества имеется создание ремонтного подразделения для увеличения доли прочих услуг в общей массе.
В целом, в динамике трех лет по всем направлениям осуществляемой деятельности предприятия наблюдается положительная тенденция роста.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с разрабатываемым и утверждаемым планом экономического и социального развития. Данный план разрабатывается планово - экономической службой ООО УК "ПОПАТ" с учетом финансовых и производственных показателей и достижений прошлых лет, кроме того на предприятии активно изучается и анализируется рынок сбыта автотранспортных услуг, по результатам данных исследований формируется сбытовая политика на следующий планируемый период времени: внедрение новых видов услуг, структура и ассортимент услуг.
Руководство предприятия ООО УК "ПОПАТ" при организации своей деятельности не только ориентируется на изучение мнения потребителей услуг, но в качестве одной из главных задач считает повышение качества оказываемых услуг.
Основной рынок оказания услуг предприятия - Свердловская область.
Структура поставщиков предприятия выглядит следующим образом:
ОАО "Тагилэнерго" - электроэнергия;
ОАО "Газпром-Нефть" - ГСМ;
ОАО "Ростелеком" - телефонная связь;
частные предприниматели и другие - ГСМ, запасные части, хозяйственный инвентарь, стройматериалы, прочие материалы.
Структура потребителей предприятия выглядит так:
Администрация Нижнего Тагила - пассажирские перевозки;
"Уралавтодор" - грузовые перевозки;
АТП г. Нижний Тагил - пассажирские перевозки;
школы, детские дошкольные учреждения города Нижний Тагил - пассажирские перевозки;
частные предприниматели, физические и юридические лица - грузовые, пассажирские перевозки, иные услуги.
1.3 Организационно-производственная структура ООО "УК "ПОПАТ"
В соответствии с уставом - Общество возглавляется директором. На Рисунке 1 представлена организационно-производственная структура ООО "УК "ПОПАТ". Она имеет функциональное строение.
Рисунок 1 - ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА ООО "УК "ПОПАТ"
Общество имеет в своем составе 4 службы:
отдел кадров
бухгалтерия
гараж
АХО
Четыре специалиста:
гл. инженер
зав. складом
менеджер по снабжения
менеджер по продажам
а так же секретаря и водителя-экспедитора.
2. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ПОПАТ" за 2007-2009 гг.
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей
ООО УК "ПОПАТ" является одним из показательных предприятий в своей отрасли, по основным производственно - экономическим показателям оно значительно опережает аналогичные предприятия в своей экономической зоне. Это объясняется стабильным ростом и положительной динамикой большинства основных технико-экономических показателей, представленных в таблице 2.
Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО "ПОПАТ" за 2007-2009 гг.
ПоказателиЕд. изм. 2007200820092008 в%
к 20072009 в% к 200720081. Объем оказанных услуг:
пассажирские перевозки
грузовые перевозки
прочие услугиТыс. руб. 29 910
22 410
5 500
2 00041 518
31 418
8 000
2 10046 271
35 571
8 200
2 500138,8
140,2
145,5
105,0154,7
158,7
149,1
125,0111,4
113,2
102,5
119,02. Объем продаж продукции
пассажирские перевозки
грузовые перевозки
прочие услугитыс. руб. 29 910
22 410
5 500
2 00041 518
31 418
8 000
2 10046 271
35 571
8 200
2 500138,8
140,2
145,5
105,0154,7
158,7
149,1
125,0111,4
113,2
102,5
119,03. Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.
14 080
17 797
22 772
126,4
161,7
127,94. Прибыль от продажтыс. руб. 15 65923 16922 883147,9146,198,85. Среднесписочная численность работников
всего, в т. ч.:
рабочих
АУП
чел.
чел.
66
60
6
68
62
6
68
62
6
103,0
103,0
100,0
103,4
103,4
100,0
100,0
100,0
100,06. Выработка продукции на одного работающеготыс. руб/ чел. 453,18610,6680,5134,7150,2111,47. Фонд оплаты трудатыс. руб. 6 336,08 008,710 247,4126,4161,7127,98. Среднемесячная заработная плата на 1 работникаруб. 8 0009 80012 558122,5156,9128,19. Среднегодовая стоимость основных фондовтыс. руб. 47 83149 29759 498103,06124,4120,710. Фондоотдачаруб. 625842778134,7124,592,411. Затраты на производство всего:
в т. ч. - материальные затраты;
амортизация основных фондов;
затраты на оплату труда;
единый социальный налог;
прочие затраты.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб. 14 080
4 462,8
1 021,0
6 336,0
1 907,2
353,017 797
5 399,1
1 543,0
8 008,7
2 410,6
435,622 772
6 875,8