Бізнес и камп'ютэрызацыя
Информация - Компьютеры, программирование
Другие материалы по предмету Компьютеры, программирование
вы выбралі прыдатны апаратнага і праграмнага забеспячэння. Затым вы павінны дазволіць адпаведным колькасцю часу, каб усталяваць сістэму, а таксама навучанне супрацоўнікаў. Новая сістэма можа заняць некалькі месяцаў да яго наскрозь і працуе, так што будзьце терпеливы. Пры навучанні супрацоўнікаў, часам яны могуць быць нерешительным да кампютэрызацыі. Такім чынам, вы павінны пашырыць гарантыі таго, што кампутар зяўляецца інструментам, каб дапамагчы ім, а не замяніць іх (Louvau Джэксана і 118). Правіла, як і ўсё, павінны быць цярплівымі. Увесь гэты працэс кампютэрызацыі можа здацца на першы адпачынак вы цалкам Confused. Аднак, калі ўзяць ўсе крок за крокам, перш чым вы ведаеце, што вам будзе запушчаны і працуе. Спачатку пераканайцеся, настаў час перайсці ад ручной сістэмы. Вы можаце толькі блытаць з новай сістэмай. Па-другое, рабіць усвядомлены выбар пры выбары апаратнага і праграмнага забеспячэння. Магчыма, кансалтынгавыя фірмы будуць Smart шлях. Таксама памятайце, каб адсочваць новыя тэхналогіі, то часам гэта можа зрабіць вашу кампанію больш прадуктыўным. Нарэшце, дазвольце шмат часу для ўстаноўкі і падрыхтоўкі кадраў. Вы знайшлі час можа дапамагчы прадухіліць дарагія затрымкі часу. Найбольш важна памятаць зяўляюцца не спяшайцеся, і прымаць абгрунтаваныя рашэнні.
У сваёй 23-гадовай жыцця, Microsoft мае тры асобных этапу. Па-першае, з 1975 па 1989 год, характарызуецца як смелы новых напрамкаў у бізнесе. Сярод іх шматлікія поспехі былі MS-DOS, Microsoft Word, Excel, Macintosh і праграмным забеспячэннем Windows. Кампанія абапіраецца на поспех Windows, банкаўскія кожная капейка ў іх на свой поспех, які выплаціў другі этап у Microsoft з 1990 года, калі была выпушчана Windows 3.0, у 1994 годзе. Кліента, змяненні таксама адзначаны этапы. Кліенты хацелі аперацыйных сістэм, якія зьмяшаныя лепшыя з Windows, UNIX і NetWare, гэта было пачаткам Windows NT. Кліенты хацелі лепшых інструментаў Microsoft прадукцыйнасць лепш працаваць разам, такім чынам Microsoft Office была створана для інтэграцыі праграмнага забеспячэння. Прызнаючы неабходнасць распрацаваць асноўныя дасягненні ў галіне праграмнага забеспячэння, створанага Microsoft Microsoft Research. У 1995 годзе Microsoft ўступіла трэцім этапе, выкарыстоўваючы вялізныя магчымасці, якія прадстаўляюцца Інтэрнэтам. З 1995 года Microsoft нанава адкрыў сябе так, што сёння ўсе Microsoft стварае ці выкарыстоўвае аднаўленьняў з Інтэрнэтам. У пачатку Гейтса ў асноўным зацікаўленых і якія ўдзельнічаюць у тэхнічнай распрацоўцы новых прадуктаў з мэтай прыцягнення спажыўцоў. Паколькі Microsoft кантралюе найбольшую долю рынку, чым любы з яе канкурэнтаў Гейтса ставіць больш засяродзіцца на самой арганізацыі і яе супрацоўнікаў. Місія Microsoft зяўляецца пастаяннае павышэнне якасці і ўдасканаленне тэхналогіі праграмнага забеспячэння і зрабіць яго больш простым, больш рэнтабельнай і больш прыемным для людзей выкарыстоўваюць кампутары. Для таго, каб Microsoft працягне рухацца па шляху плённага развіцця інтэлектуальных, якія прымаюць рашэнні, інакш вядомай як кіраўнікі, павінны быць навучаны. Вароты рэалізуе рэнтабельнасці яго стварэння залежыць ад кожнага асобнага чалавека, што складае арганізацыя пад назвай Microsoft. Ён таксама ведае, што ён не можа быць за сталом, каб калі-небудзь адзін дзень да дня рашэнні, замест таго, каб быць на сто месцаў у сувязі з спробамі oncece Гейтса на цягніку добра адладжаны мэнэджэраў. Ён нават апублікаваў артыкулы, раскрываюць яго чаканням і якасцямі ён спрабуе ўнушыць менеджэрам Microsoft. Вось Біл дзесяць якасцямі добрага работніка: 1. Калі ласка, пазначце поле задуменна. Абраўшы аднаго полу карыстаецца гэта палягчае генерыраваць энтузіязм да сваёй працы. Это верно як для кіраўніка і супрацоўнікаў. 2. Арэнда старанна і быць гатовымі да агню. Моцная каманда мае жыццёва важнае значэнне, так як посредственную каманду забяспечвае пасярэднія вынікі, незалежна ад таго, наколькі добра кіруецца. 3. Стварыце прадукцыйных сераду. Гэта асабліва актуальна, паколькі яна патрабуе розных падыходаў у залежнасці ад навакольнага асяроддзя. Часам максімальнай прадукцыйнасці шляхам прадастаўлення ўсім сваім уласным офісам і іншыя часы, перамешчаны усё ў адкрыты космас. Часам фінансавыя стымулы стымулюе прадукцыйнасць працы і матывацыі. Звычайна спалучэнне некалькіх падыходаў неабходна дасягнуць желаемой прадукцыйнасці. 4. Вызначыць поспех. Гэта робіцца шляхам прадастаўлення супрацоўнікам дакладнае вызначэнне поспеху і якім чынам яны павінны ацэньваць свае дасягненні. Мэты павінны быць рэалістычнымі. Напрыклад, праект раскладу павінны быць устаноўлены тыя, якія фактычна выконваюць работу. Людзі будуць прымаць па прынцыпе знізу-уверх тэрміну яны дапамаглі ўсталяваць, але, можа быць перагружаны графіка навязаныя вышэйшым кіраўніцтвам, што не адлюстроўвае рэальнасць. Недасягаймай мэтай падарваць арганізацыю. 5. Каб быць добрым мэнэджэрам, вы павінны любіць людзей і быць на добрым зносінах. Гэта якасць, наагул, немагчыма падрабіць. Калі чалавек не карыстаецца сапраўды ўзаемадзейнічае з людзьмі, гэта будзе складана кіраваць добра. 6. Развіваць свой людзям рабіць сваю працу лепш, чым вы можаце. Перадавайце свае навыкі на іх. Гэта захапляльная мэта, але яна можа прадстаўляць пагрозу для ясляў, якія непакояцца аб падрыхтоўцы яго замене. Многія менеджэры хацелі бачыць сваіх супрацоўнікаў павышэння іх адказнасці, паколькі ён вызваляе іх да вырашэння новых задач або адменены. 7. Стварэнне маралі. Гэта павінна быць зроблена дакладнае ёсць шмат добрай волі, каб хадзіць і што гэта не проста адчайны мэнэджэра атрымліваць ўсю славу. Растлум