Учет и контроль реализации обработки информации на примере ООО "ЭККО-РОС"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ндонезии, Таиланде, Китае.
год - В коллекции весна-лето 2007 года ECCO впервые представляет модели для активного отдыха, выполненные из уникального материала - кожи яка, которая отличается особой прочностью и превосходит по своим характеристикам другие типы натуральной кожи, использующиеся в массовом производстве.
В этом же году компания ECCO, представленная в России ООО ЭККО-РОС, получает почетную премию Sales Business Awards 2007 в категории обувь, опередив ближайших конкурентов по результатам голосования среди крупнейших игроков российского бизнес-сообщества, и подтверждает полученный статус уже в 2008 году.
год - Успешное развитие бизнеса ECCO в России отмечено торжественным открытием 200-го фирменного магазина в Санкт-Петербурге. Церемонию посетили официальные представители посольства Королевства Дании в России и руководство Корпоративного офиса ECCO Sko.
В рамках мероприятия Посол Королевства Дании в России Пер Карлсен наградил ООО ЭККО-РОС, эксклюзивного дистрибьютора обуви ECCO на территории России, почетным дипломом за достижение высоких результатов на российском обувном рынке.
Осенью 2008 года компания ECCO запустила новый проект - интернет-магазин, который открыл новые возможности для совершения покупок в режиме on-line в России.
Год отмечен рядом знаменательных событий в истории ECCO и официального представителя в России. В результате многолетних исследований в сотрудничестве с Институтом биомеханики в Кельне (Германия), компания представила уникальную линию BIOM - обувь для активного образа жизни. Ученые и дизайнеры ECCO приложили много усилий, чтобы создать обувь, которая позволяла бы активно, но вместе с тем рационально использовать анатомические особенности человеческого организма для перемещения в пространстве.
В 2009 году компания ECCO выступила партнером Международной Экспедиции По следам Великого Шелкового Пути по маршруту Монголия (г. Улан-Батор) - Калмыкия (г. Элиста).
А по результатам ежегодного опроса среди участников сообщества обувного бизнеса Партнерство Обувщиков компания ECCO была названа победителем в номинации Лучшая зарубежная марка
По результатам экспертной оценки стратегии развития бизнеса ООО ЭККО-РОС в регионах, компания получила статус крупнейшей сети фирменных магазинов обуви и аксессуаров в среднем ценовом сегменте.
год - В целях совершенствования системы управления деятельностью компании в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, ECCO объединяет все региональные офисы в Амстердаме (Нидерланды), сотрудники которых оказывают всестороннюю поддержку партнерам и представительствам компании.
В 2010 году, по результатам независимого исследования, проведенного компанией Online Market Intelligence совместно с деловым еженедельником Компания, ECCO второй год подряд подтверждает статус Любимого бренда россиян в категории Обувь.
год. Компания продолжает активное расширение сети фирменных магазинов обуви и аксессуаров в регионах России. В период с января по октябрь в таких крупных городах, как Краснодар, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа и др. открывается 13 новых магазинов ECCO.
В 2011 году ООО ЭККО-РОС расширяет бизнес и открывает в Казахстане, где ранее были представлены только дилеры, первые фирменные магазины в Алматы и Астане.
Активное развитие компании в России отмечено особой наградой Корпоративного офиса ECCO. Российский дистрибьютор стал победителем в престижной номинации Best Market Performance, которая отмечает лучшие достижения стран региона EMEA (регион Европа, Ближний Восток, Африка).
На сегодняшний день Россия обладает самым большим по сравнению с остальными странами количеством магазинов ЕССО: их уже более 200, пять из которых находятся в Нижнем Новгороде.
Организационная структура (см. прил. 1) характеризует состав и взаимосвязи органов управления, подразделений, должностных лиц, реализующих функции и задачи управления.
2.2 Характеристика задачи
Задача Учет и анализ посещаемости торговых центров Наименование задачи: Учёт и анализ посещаемости торговых центров
Цель решения задачи:
Повышение качества управления за iёт повышения аналитичности выходной информации (введение разреза по времени в отчёте о), снижения трудоёмкости ввода переменной информации, сокращения операций выполняемых вручную, сокращение количества входящих документов на бумажных носителях
Назначение:
Получение оперативной информации о посещаемости работниками отдела сбыта для своевременного пополнения запасов, отдела маркетинга для определения эффективности маркетинговых акций и выявления появления конкурентов, директором для контроля работы отделов и принятия Получение информации о предыдущих ремонтах конкретного двигателя дефектовщиками, для более эффективной дефектовки двигателя.
Периодичность решения:
Ежечасно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, по запросу .
Пользователи:
Руководство, руководители отделов, менеджер.
Условия прекращения решения:
Ликвидация предприятия, отсутствие исходных данных, поломка программных или технических средств.
Описание выходных показателей
Описание входной и выходной информации, содержащее перечень и описание выходных и входных сообщений, идентификаторы, периодичность возникновения и сроки получения информации, представлено в табл. 1 и табл. 2 соответственно.
По каждому экономическому показателю выявляют