Учет готовой продукции на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ежных средств и порядок их расходования.
Отдел кадров занимается учетом рабочей силы, кадровой политикой и кадровым планированием предприятия.
Рассматриваемая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Анализ управленческой структуры ООО Промпривод выявил следующие недостатки:
- обособленность производственных подразделений на горизонтальном уровне, т.е. отсутствие тесных информационных связей;
- недостаточно высокая квалификация сотрудников низшего звена управления;
- отсутствие в структуре управления функционального подразделения отдела маркетинга (группы высококвалифицированных специалистов), решающего вопросы маркетинга, осуществляющего разработку стратегических планов;
- отсутствие быстрой реакции на изменения на рынке строительных слуг;
В организационную структуру предприятия ООО Промпривод включены все необходимые подразделения, отвечающие за технологический процесс и нормальное функционирование предприятия. Количество уровней управления (2 уровня управления) соответствует оптимальной структуре предприятия.
В течение 2009-2010 г.г. было сокращено 24 работника. Планируется и дальнейшее сокращение. Однако, наряду с этим, значительно увеличился управленческий аппарат. Отдельно следует выделить проблему воровства на предприятии, которое за последние годы приняло угрожающие масштабы. Это говорит не столько о моральном разложении общества, сколько о неэффективной системе управления, которая нуждается в частичной реорганизации.
За последние годы, после смены собственника, были произведены некоторые полезные изменения. К примеру, на данный момент ООО Промпривод готовится к переходу на международную систему качества ISO-9000, что предполагает пересмотр не только системы качества, но и системы управления.
ISO-9000- признанная по всему миру система качества, переход к которой даёт возможность с большей уверенностью смотреть в будущее, особенно для такого предприятия, как ООО Промпривод.
Учредительные документы предприятия.
Предприятие имеет свой Устав и другие учредительные документы: учредительный договор, свидетельство о внесении записи в единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица.
Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
Сильные стороны предприятия: На предприятии внедрена система сертификации качества продукции ИСО 9000:2000.
Слабые стороны:
- обособленность производственных подразделений на горизонтальном уровне, т.е. отсутствие тесных информационных связей;
- недостаточно высокая квалификация сотрудников низшего звена управления;
- отсутствие в структуре управления функционального подразделения планового отдела, осуществляющего разработку стратегических планов;
- отсутствие быстрой реакции на изменения рынка;
- низкая скорость принятия решений;
- отсутствие гибкости поведения
Принципы, которыми руководствуется предприятие
Совершенствование организационной структуры предприятия:
- Поддерживание тесного сотрудничества между службами, подразделениями предприятия, постановка перед ними задач, не противоречащих друг другу. Избежание дублирования в работе.
- Организация коллективной работы подразделений предприятия, одновременно поощряя индивидуальность и предприимчивость работников.
- Функции подразделений предприятия должны быть четко разграничены и скоординированы.
Признаками оптимальной структуры управления являются:
- Небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом.
- Небольшое количество уровней управления.
- Наличие в структуре управления групп специалистов.
- Ориентация графика работ на потребителя.
- Быстрота реакции на изменения.
- Высокая производительность и низкие затраты
Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания маркетологов, занимающихся разработкой стратегии организации.
На предприятии создана система стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др.
Предприятие заботится о повышении уровня образования своих работников. Наилучшим подходом является обучение через деятельность, т. е. непосредственное вовлечение в решение реальных проблем.
Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволит обеспечить постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников. Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры управления организацией. Структура управления организацией должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии.
4. Документальное оформление движения готовой продукции. Отчетность материально-ответственных лиц по готовой продукции
Выпущенная из производства продукция передается на склад готовой ?/p>