Учет готовой продукции на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
нительной записью, а отрицательная - методом "красное сторно".
Продажа продукции (работ, услуг) производится: по свободным отпускным ценам и тарифам, увеличенным на сумму налога, на добавленную стоимость (НДС), по государственным регулируемым оптовым ценам (тарифам), увеличенным на сумму НДС, и по государственным регулируемым розничным ценам, включающим НДС. По подакцизной продукции к продажной стоимости добавляется акциз, а при продаже ее за наличный расчет - и налог с продаж.
Свободные продажные цены согласовываются сторонами сделки, т.е. продавцом и покупателем, и фиксируются в договоре купли - продажи. Свободные договорные цены при необходимости проверяются налоговыми органами. Проверке могут быть подвергнуты цены при отклонении их более чем на 20% от уровня рыночных цен на идентичные изделия, цены по договорам, заключаемым между взаимозависимыми организациями, по товарообменным операциям и внешнеторговым сделкам.
Цены, указанные в договоре, проверяются:
- на основе документально подтвержденной информации, полученной из официальных источников, о рыночных ценах. К официальным источникам относится информация о биржевых котировках и рыночных ценах, опубликованных в печатных изданиях государственными органами по статистике и органами, регулирующими ценообразование, а также заключения экспертов, имеющих право на осуществление оценочной деятельности;
- методом цены последующей продажи. При данном методе за основу берется цена последующей продажи продукции. Этот метод используется при отсутствии на рынке сделок по идентичным или однородным товарам;
- затратным методом, при котором рыночная цена рассчитывается как сумма произведенных расходов и обычной прибыли для данной сферы деятельности. Обычный размер прибыли равен уровню рентабельности, сложившемуся по аналогичным товарам. Сведения об уровне рентабельности предоставляют органы статистики и ценообразования.
3. Экономическая характеристика деятельности ООО Промпривод. Его учетная политика. Оценка ее эффективности
Адрес организации 428022, г Чебоксары, ш Марпосадское, д 1/, б. Основных конкурентов в данном производственном сегменте немного, выделим Нижегородский филиал ООО Стронг, Тольяттинский ООО Ротор.
Основные цели предприятия
1. Вся маркетинговая деятельность предприятия направлена на обеспечение роста прибыли, а также для укрепления позиций предприятия в меняющейся конкурентной среде.
2. Для реализации этих задач предприятие использует совокупность последовательных действий:
- механизация и автоматизация наиболее трудоемких процессов;
- использование передовых ресурсосберегающих технологий;
- интенсивное использование персонала;
- разработка меры воздействия на качество товара путем совершенствования структуры и технологии производства;
- анализ издержек производства и обращения, включая затраты на рекламу и стимулирование продаж);
- жесткий контроль себестоимости продукции;
3. Улучшение финансово-экономического состояния предприятия
- Совершенствование финансового менеджмента на предприятии;
- Правильное использование денежных ресурсов на предприятии;
Смена собственника стала причиной введения некоторых новшеств.
Полностью изменена структура управления предприятием.
Функции предприятия:
Предмет деятельности: производство электрооборудования.
ООО Промпривод - стабильно развивающаяся организация.
За 8 лет существования объем производства вырос в несколько раз. За высокие производственные показатели и качество работ коллектив ООО Промпривод неоднократно награждался Дипломами 1 степени местной администрации.
Общество с ограниченной ответственностью Промпривод зарегистрировано в соответствии с действующим законодательством РФ и в соответствии с учредительным Договором участников Общества.
Предприятие имеет лицензию на производство и реализацию электрооборудования, а также на коммерческую деятельность.
Однако, в современных условиях, когда Россия находится в сложном экономическом положении, ситуация в ООО Промпривод, как и на многих других предприятиях России, удовлетворительная.
Руководит предприятием генеральный директор. Ему подчиняются заместитель директора по коммерции, главный бухгалтер, главный механик, начальник отдела кадров. Производственными процессами управляет заместитель директора по производству. Ему подчиняются планово-технический отдел и линейно-технические работники. Планово-технический отдел осуществляет оперативно-производственное планирование. На основе заказов и общего текущего плана производства контролируется выполнение планов, определяется экономическая эффективность производства и капитальных вложений. Заместителю генерального директора по коммерческим вопросам подчиняется отдел снабжения. Отдел снабжения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, комплектующих изделий), организует доставку материальных ресурсов. Финансово-экономическими вопросами управляет главный бухгалтер. Ему подчиняются бухгалтерия и заведующий складом.
Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, также управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет де?/p>