Управленческий учет на предприятии
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
затрат регулируемых затрат
затрат
На ООО ТИИР используется следующая схема центров ответственности по принципу выполняемых ими функций :
Центры
ответственности
Основные центры Вспомогательные
ответственности центры ответственности
отдел общепроизводственные
снабжения
административно-
заготовительный цех хозяйственный
основное отдел
производство механический цех
обслуживающие
управленческие администрация процесс
производства
произв-плановый отдел
отдел качества
коммерческий отдел
сбытовые отдел маркетинга и
сбыта
Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции, работ, услуг.
В составе основных центров ответственности выделяют центры, относящиеся к материальным запасам, участки и цехи основного производства, управленческие и сбытовые центры. Центры ответственности, относящиеся к материальным запасам, включают снабжение и складское хозяйство. Участки и цехи основного производства охватывают технологический процесс изготовления продукции. К управленческим относятся центры ответственности, осуществляющие функции управления предприятием, например, администрация, плановый, финансовый отделы. Сбытовые центры ответственности решают задачи маркетинга и сбыта продукции предприятия.
Вспомогательные центры ответственности участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы, предназначенную не для потребителя, а для основных центров ответственности. Затраты вспомогательных центров ответственности невозможно напрямую отнести на себестоимость, поэтому их сначала распределяют по основным центрам, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость.
В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общепроизводственные и обслуживающие процесс производства. Общепроизводственные центры обслуживают все подразделения предприятия (например, объекты социальной сферы, административно-хозяйственный отдел). Центры, обслуживающие процесс производства, занимаются оказанием услуг только для нужд основного производства (например, отдел контроля качества).
4.3. Определение центра затрат
Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты ( например, производственный цех, конструкторское бюро и др.). центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа). Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.
4.4. Определение центра прибыли
Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль, например, предприятия в составе крупного объединения. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль.
Управление центром прибыли осуществляется с помощью операционного бюджета, форма которого напоминает отчет о прибылях и убытках, а также отчета об исполнении бюджета. Центр прибыли может, в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений.
5. Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности
Исходные данные ООО ТИИР на I квартал 2000 г.
Основные материалы
материал ТИИР-240 10 руб. за кг
материал ТИИР-250 15 руб. за кг
Основная заработная плата 5 руб. за час
На единицу готовой продукции Колодка1 Колодка2
материал ТИИР-240 0.3 кг 0.1 кг
материал ТИИР-250 0.2 кг 0.4 кг
затраты труда 1 ч 1.5 ч
Готовая продукция Сумма
Колодка1 Колодка2
Предполагаемый объем продаж, шт. 16670 8330
Цена единицы, руб. 53 67
Запасы на конец периода, шт. 2750 1250
Запасы на начало периода, шт. 250 1250
Запасы на начало периода, руб. 13250 83750 97000
Основные материалы
ТИИР-240 ТИИР-250
Запасы на начало периода, кг 1250 1250
Запасы на начало периода, руб. 12500 18750