Управленческая диагностика в менеджменте организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
4.Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур; обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе и на заработную плату новых сотрудников службы управления персоналом; изменения в отборе кадров повлекут за собой необходимость привлечения консалтинговых агентств.
Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению мотивации персонала произведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению мотивации персонала в ОАО Новосибирская макаронная фабрика
Наименование показателяФормула расчетаЗначение, руб1.Затраты на проведение мероприятийОплата труда новых сотрудников службы управления персоналом(?3i *Mi) * Kd * Np 3i - месячный оклад сотрудника; Mi - количество месяцев работы сотрудника;
Кд - коэффициент дополнительных затрат;
Np - число сотрудников
8000*3* 1,385*2 = 66480Повышение заработной платы сотрудников
? (? ЗП * Np)
? ЗП - прирост заработной платы;
Np - число сотрудников; 3000 * 22 =19800Оплата труда специалистов
консалтинговых агентствСогласно расчету консалтингового агентства15000
Расходы на оплату
наставничества? (? ЗП * Np)
? ЗП - прирост заработной
платы;
Np - число сотрудников-
наставников500* 4 = 2000Расходы на реализацию
программы адаптации молодых
специалистовКот + Кл
Кот -приобретение оргтехники;
Кл - приобретение литературы
10500 + 2500=13000Расходы на совершенствование
работы по планированию
карьеры? (? ЗП * Np) + ЗПс
? ЗП - прирост заработной платы;
Np - число сотрудников,
Занимающихся карьерой;
ЗПс - зарплата сторонних сотрудников400*3 +2600 = 3800Расходы на спортивные, культурные мероприятий, организация досуга сотрудниковСогласно составленному
бюджету14600Выплата транспортных
расходов? (Tp*Np)
Тр - доплата на транспортные
расходы;
Np - число сотрудников400* 22 = 8800Канцелярские, почтовые, телефонные расходы,
связанные с внедрением проектаСогласно составленному
бюджету5500Общие затраты на разработку и
реализацию проектаИТОГО ? п. 11489802. Экономия от проведенных
мероприятийЭкономия денежных средств
на прием и увольнение за счет
сокращения текучести? (Ру + Рп) * Np
Ру - расходы по процедуре
увольнения;
Рп - расходы по процедуре
приема;
Np - число сотрудников(3200+7500)* 4 =
42800Сокращение потерь при стажировке новых сотрудников? Pc *Np
Рс - стипендия;
Np - число сотрудников5000*4 = 20000Сокращение потерь от простоя рабочего места? Пп * Ид * Nm
Пп - потери от простоя в день;
Nд - дни простоя
Nm - число случаев простоя8000*3* 4 = 96000Сокращение потерь от снижения производительности труда сотрудников решивших увольняться? Пп * Nд * Nm
Пп - потери от снижения
производительности;
Nд - количество дней;
Np - число сотрудников4200*7* 4 = 117600Общая экономия и доходы от внедрения проектаИТОГО ? п.2276400Полученный эффектЭкономия - Затраты276400 - 148980 = 127420
Как видно по результатам таблицы величина затрат, необходимая на внедрение организационного проекта составляют 148980 рублей. При этом экономия и доходы от внедрения проекта - 276400 рублей.
Таким образом, проект повышения мотивации персонала ОАО Новосибирская макаронная фабрика, позволивший сократить текучесть кадров на 10 %, производительность труда увеличить на 5 %, и получить эффект в денежном выражении 127420 рублей, можно считать экономически и социально обоснованным.
В ОАО Новосибирская макаронная фабрика необходимо увеличение штата работников управления: менеджер по рекламе, менеджер по кадрам, офис-менеджер, тем самым координатор-менеджер высвобождается от выполнения несвойственных функций. При этом повысится качество работы, внимательности, улучшится качество обслуживания клиентов, сократится отказ заказчиков, у работников повысится заработная плата, улучшится морально-психологический климат в коллективе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех деятельности любой компании в основном зависит от эффективности работы топ-менеджеров директоров и его заместителей. Руководитель высшего звена должен уметь организовать работу ключевых специалистов, выстраивать стратегию развития компании, строго следовать установкам владельцев бизнеса.
Макаронная фабрика выпускает макароны, полностью соответствующие мировым стандартам.
Основными целями ОАО Новосибирская макаронная фабрика являются: максимизация прибыли и занятие устойчивого положения на рынке (30% рыночной доли).
Персонал компании ОАО Новосибирская макаронная фабрика - это опытные и квалифицированные специалисты. Современные методы работы с персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников существенно повышают эффективность работы компании.
Производство продукции является основным содержанием работы ОАО. В масштабе ОАО, в каждом из основных цехов организуется управление этим процессом.
ОАО Новосибирская макаронная фабрика необходимо расширить сферу договорных отношений с поставщиками сырья, повышать эффективность и действенность договоров поставки. ОАО Новосибирская макаронная фабрика устанавливает связи в основном с местными поставщиками и снабженческо-сбытовыми посредниками.
Важное место в процессе деятельности предприятия ОАО Новосибирская макаронная фабрика