Управление человеческим капиталом для целей антикризисного развития предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ерсонала.
Метод перспективной оценки стоимости человеческого капитала основан на учете динамики стоимости человеческого капитала на перспективу - 5, 10, 20 лет. Он оказывается не только весьма эффективным, но иногда просто необходимым для крупных, долгосрочных и инновационных проектов. По мере достижения наиболее важных и значительных результатов стоимость некоторых сотрудников может меняться, а их возможный уход сопряжен с большими экономическими потерями, которые также необходимо учитывать.
2. Краткая характеристика предприятия ОАО Промприбор
В 1961 году было введено в эксплуатацию государственное предприятие ПО Промприбор.
Производственное объединение Промприбор было преобразовано в АООТ в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения и Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества. Общество является правопреемником государственного предприятия ПО Промприбор.
В связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ 17 июля 2002 г. АООТ Промприбор было переименовано в Открытое акционерное общество (ОАО Промприбор), которое и является его полным преемником.
ОАО Промприбор является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.
Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии Ливенское ОАО Промприбор, опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами копаний Лукойл, Роснефть, ТНК ВР, ГАЗПРОМ, Сибнефть, специалистами нефтебаз, АЗС разработана концепция: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.
В настоящее время ОАО Промприбор ведет серийный выпуск оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива, перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и темных нефтепродуктов.
Продукция:
Оборудование для нефтебаз:
перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных цистерн;
перевалка нефтепродуктов: слив-налив автомобильных цистерн;
узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры, газоотделители.
Оборудование для АЗС и АГЗС:
топливораздаточные колонки;
газовые колонки и установки;
мерники образцовые для проверки колонок.
Электродвигатели:
электродвигатели асинхронные типа АИМ;
электродвигатели асинхронные типа АИР.
Насосы:
электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);
электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).
Электроточила (0,5; 0,75; 1,1 кВт.).
На сегодняшний день новинками ОАО Промприбор являются:
) измерительный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки автоцистерн;
) ж/д стояки с различной степенью автоматизации;
) узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;
) модернизированная газовая колонка и установка с повышенной степенью надежности типа УИЖГЭ;
) стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;
) узел учета нефтепродуктов на потоке по массе типа УНМ-100;
) топливораздаточная установка 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2 вида топлива;
) высокопроизводительные топливораздаточные колонки Ливенка (100 л/мин) с блинкерными и светодиодными индикаторами;
) турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;
) грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;
) сепаратор-сливкоотделитель;
) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;
) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.
Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.
Существующая организационная структура управления ОАО Промприбор является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.
Положительными моментами в данной системе управления является:
централизация власти,
наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность;
выполнения сотрудниками своих обязанностей;
четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам;
объективная система вознаграждения.
Недостатками данной системы управления является:
Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления, сложность координации на горизонтальном уровне, т.