Управление человеческим капиталом для целей антикризисного развития предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ений определяется как отношение долгосрочных пассивов к внеоборотным активам.
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала определяется отношением денежных средств к собственным оборотным средствам.
Коэффициент маневренности собственного капитала определяется отношением собственных оборотных средств к собственному капиталу
Показатели, рассчитанные в таблице 15, свидетельствуют, что назвать ОАО Промприбор финансово устойчивым нельзя, поскольку предприятие в большом объеме использует заёмные средства. Значение коэффициента концентрации собственного капитала остаётся практически неизменным, т.е. это означает, что предприятие недостаточно вкладывает свои средства в общую сумму средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие.
Таблица 16
Анализ материальных затрат на производство товарной продукции
Показатели200720082009Абсолютное изменениеТемп роста, /0709/0808/0709/08Объем товарной продукции, тыс. руб.438129577878677893139749100015131,9117,3Материальные затраты, тыс. руб.1750362159602624874092446527123,4121,5Материалоемкость продукции, руб.0,400,370,39-0,030,0292,5105,4Материалоотдача, руб.2,502,682,580,18-0,10107,296,3
Из анализа материальных затрат на производство товарной продукции (таблица 16) следует, что при росте объёма товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 31,9%, материальные ресурсы, используемые при изготовлении продукции, увеличились на 23,4%, тогда как в 2009 г. по сравнению с 2008 г. объём товарной продукции возрос на 17,3%, а материальные ресурсы увеличились на 21,5%. Следовательно, такое изменение оказало влияние и на показатели материалоёмкости и материалоотдачи, их динамику.
Таблица 17
Показатели рентабельности
Показатели200720082009Рентабельность активов7,411,68,9Рентабельность оборотных активов12,918,78,9Рентабельность собственного капитала17,327,721,2Рентабельность совокупных вложений13,125,421,2Рентабельность основной деятельности7,311,08,9
Все пять показателей рентабельности рассчитываются как отношение прибыли к соответствующему значению ресурса, тогда как рентабельность основной деятельности может рассчитываться при условии, что в числителе формулы может находиться валовая, операционная или чистая прибыль, а в числителе выручка от реализации.
Из таблицы следует, что рентабельность ресурсов по их видам в 2009 г. по сравнению с 2007 г. возросла незначительно, так как произошло снижение показателей по отношению к 2008 г., но темп их снижения был меньше, чем их рост в 2008г. по сравнению с 2007 г.
Таким образом, рассчитав на основе исходной информации различные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность ОАО Промприбор, и оценив их качество и динамику, можно констатировать, что предприятие в 2008 г. снизило свои показатели по сравнению с 2009 г., тогда как в предыдущие годы наблюдался их рост. На результативность работы в 2009 г. оказал влияние финансовый кризис, который разразился в августе 2008 г.
2.2 Анализ человеческого потенциала на ОАО Промприбор
В условиях современного конкурентного социально-экономического пространства устойчивость каждой организации, стабильность ее функционирования определяется качеством кадровых ресурсов. Высокая квалификация сотрудников выступает залогом конкурентности организации и ее продукта. [16. С.55] С целью повышения качества профессиональной деятельности специалистов.. Степени их лояльности к организации и руководству многие компании создают широкий социальный пакет, разрабатывают различные системы поддержки социальной политики в организации
Социальная поддержка в современной организации характеризуется рядом основных направлений: регулирование вопросов труда, занятости и производственных отношений; системы оплаты и мотивации труда; безопасность и охрана труда; качество условий труда и жизни работников и х семей; оздоровление, спорт, физкультура и организация отдыха; жилищная политика; корпоративное социальное обеспечение и страхование.
Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень выживаемости зависят, прежде всего, от качеств среднего персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям.
В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество.
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и мето?/p>