Управление товарно-материальными запасами предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?м. рис. 3.2). В этих условиях снизится размер текущих затрат по хранению запасов (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию запасов как ТЗ2).
Рис. 3.2 Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса (в сумме)
Рис. 3.3 Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса (в сумме)
Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов (т.е. F + H = min) осуществляется по следующей формуле (известной как модель Уилсона):
,
где: EOQ - объем партии, ед;- стоимость выполнения одной партии заказа;- общая потребность в запасах на период, ед;- затраты по хранению единицы запасов.
Рассчитаем оптимальный размер партии поставки продукции в организации ОАО Улан-Удэнский авиационный завод.
Годовая потребность в данном виде продукции, определяющая объем его закупки, составляет 8654 млн. руб. Размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их хранению в расчете на одну поставляемую партию, составляет 18 млн. руб. Размер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет на предприятии 0,35 млн. руб. в год.
Подставляя эти данные в модель Уилсона, получаем:
= 943,5 млн.руб.
Следовательно, на протяжении года продукция завода должна доставляться 9 раз (8654 : 943,5) или каждые 40 дней (360 : 9). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.
По результатам проведенного финансово-экономического анализа оборотных средств и запасов организации ОАО Улан-Удэнский авиационный завод можно сделать вывод, что в организации мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию запасов.
Экономическая эффективность информационной системы управления может быть установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения информационной системы, можно определить, с одной стороны, снижение трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, и, с другой стороны, эффекты, получаемые непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения качества управления.
Рассчитаем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий (табл. 3.2).
Таблица 3.2 Расчет экономической эффективности
ПоказателиЕд. изм.2009г.2011г. (проект)Отклонение, (+,-)1. Товарная продукциямлн.руб.544970681213+1362432. Реализованная продукциямлн.руб.522708653385+1306773. Себестоимость продукции (работ, услуг)млн.руб.309510232132-773784. Прибыль от реализации продукциимлн.руб.213198421253+2080555. Рентабельность продукции%1,691,6-0,09
Расчет эффективности показал, что в 2011 году, при реализации предлагаемых мероприятий, в целом все показатели увеличатся примерно на 25%. Кроме себестоимости, она снизится на 77378 млн. руб.
Заключение
Ритмичность, сглаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.
Рациональная организация запасов является важным условием повышения продуктивности использования оборотных средств.
Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводится к следующему:
к их рациональному использованию,
ликвидности сверхнормативных запасов материалов,
улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,
оптимального выбора поставщиков,
налаженной работы транспорта.
Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.
По результатам проведенного экономического анализа можно сделать вывод, что в ОАО Улан-Удэнский авиационный завод мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию запасов.
Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроллинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов организации ОАО Улан-Удэнский авиационный завод. Для автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО Улан-Удэнский авиационный завод планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3. Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами в ОАО Улан-Удэнский авиационный завод, обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
При использовании автоматиз?/p>