Управление созданием, освоением и качеством новой продукции
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
? утверждать, что воздушная детская мебель будет пользоваться на рынке стабильным спросом и приносить предприятию доход.
3.3 Управление освоением новой продукции на ООО Финтех
Перед тем как принять решении о внедрении в производство нового вида продукции необходимо проанализировать ряд показателей, таких как спрос, затраты на освоение и производство исходя из жизненного цикла продукта и распределение по каналам сбыта. Теоретическую основу данного вида анализа мы рассмотрели в первой главе, здесь мы хотели бы применить рассмотренные ранее методики для анализа спроса на продукцию ООО Финтех.
В таблице 3.6 представлен анализ факторов, которые влияют на изменение спроса на продукцию ООО Финтех.
Таблица 3.6
Влияние факторов на изменение спроса на новую продукцию
№ п/пДетерминанты спросаВес фактораВлияние факторов на продукцию ООО ФинтехIВнутренние1Соответствие отраслевым стандартам3*2Соответствие тенденциям моды8*3Высокое качество новой продукции10*4Обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции9
5Величина расходов на научные исследования56Технический уровень предприятия-изготовителя новой продукции4*7Скорость освоения6*8Транснациональный уровень отрасли49Цена1010Авторитет покупателя5*11Сегмент рынка5*12Коммуникация213Затраты на рекламу4*14Уровень профессиональной подготовки кадров3*IIВнешние1Состояние экономики102Политическая обстановка103Правовая база54Экологическая обстановка55Технический прогресс5*6Соотношение на рынке старой и новой продукции5
*7Повышение эффективности работы потребителя48Действенность рекламы5*9Доходы потребителей9*10Наличие заменителей7*11Неопределенность3
Как видим, из проведенного исследования продукция ООО Финтех является высоко устойчивой к колебанию спроса на рынке, что дает возможность предложить о эффективности проекта.
Проведем структурный анализ спроса с помощью специальных таблиц, строящихся по каждому факторному признаку - направлению анализа стадиям жизненного цикла новой продукции (табл. 3.7), распределению по потребителям новой продукции (табл. 3.8).
Таблица 3.7
Выпуск важнейших видов новой продукции по стадиям ее цикла
ПродукцияЭтапы жизненного цикла продукцииИтогоОсвоение производстваПроизводстводол. СШАв % к итогуВыведение на рынокУтверждение на рынкеЗрелостьдол. СШАв % к итогу дол. СШАв % к итогу дол. СШАв % к итогу 12345678910Детская мебель (кроватки)2148047,211155025,38730016,04517011,3645500Надувная мебель2232048,831420031,07640014,0027906,1045710
Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что максимум затрат приходится на первый цикл освоения продукции, так для детской мебели это 47,21%, а для надувной мебели 48,83%. Также требует больших капиталовложений и этап выведения на рынок (детская мебель 25,38%, надувная мебель 31,07%).
Таблица 3.8
Распределение важнейших видов новой продукции по потребителям
№ п/пПотребители новой продукцииВиды новой продукцииИтого по потребителюДетские кроваткиНадувная мебельдол. СШАв % к итогудол. СШАв % к итогудол. СШАв % к итогу12345613141Прямые продажи8186,2515149302523116,320,232База5457,51089581514415,512,613Магазин40931,375358326076763,367,16Итого продукции:5457510059720100114295100
У предприятия есть три основные каналы сбыта продукции. Это прямые продажи, оптовая продажа через базу и розничная продажа через магазин. Максимальный сбыт по двум основным видам продукции приходится на продажи через магазин, далее идут прямые продажи и меньше всего продукции реализуется через оптовую базу.
Таким образом, мы рассмотрели основные моменты, которые регламентируют весь процесс управления созданием и выводом на рынок новой продукции на примере ООО Финтех. Данные расчеты являются в некотором смысле агрегированными, т.к. полную калькуляцию провести можно только используя первичную документацию предприятия. Несмотря на агрегированность расчетов по ним можно в полной мере судить о затратах на освоение и выпуск новой продукции на ООО Финтех.
Выводы по третьей главе
Третья глава дипломной работы посвящена вопросам перспективного развития предприятия. Для определения перспективы развития, в первую очередь, необходимо провести анализ рыночной конъюнктуры и определить место предприятия на данном сегменте рынка. Так, нами было рассмотрена ситуация на российском рынке мебели в целом и на сегменте детской мебели в частности.
Применяя метод портфельного анализа на основе матрицы "Мак-Кинси", мы провели анализ рынка на основе двух факторов привлекательности области и конкурентоспособности для анализируемого предприятия. Мы получили результат, который свидетельствует, что по уровню качества продукции предприятие не уступает своим основным конкурентам. Основываясь на полученной информации мы построили матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ) для нашей компании.
Исследуемую компанию можно отнести к позиции "Дойная коровья" и рекомендовать ей агрессивную стратегию для завоевания большей рыночной частицы. Из проведенного анализа мы можем сделать общий вывод, что данный сегмент мебельного рынка является достаточно привлекательным для капиталовложений и позиция ООО Финтех на нем является вполне конкурентоспособной.
Одним из наиболее перспективных направлений в производстве мебели на сегодня является производство воздушной мебели. Она намного дешевле и функциональнее простой мебели. Данная технология, ?/p>