Управление созданием, освоением и качеством новой продукции
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
ень сотрудников0,3051,5Всего1,0х
4,6
3. Данные всех стратегических единиц, проранжированые на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 3.3).
Рис. 3.3 Позиция компании на ринке.
Опираясь на данные, приведенные в таблицах 3.1 и 3.2 можно сделать вывод, что компания занимает в матрице позиции, которые разрешают ей осуществлять стратегию агрессивного роста.
Составим сравнительную таблицу конкурентоспособности исследуемой компании и ее основных конкурентов (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Сравнительная оценка конкурентоспособности ООО Финтех
Факторы
конкурентоспособности
ООО ФинтехКонкурентыООО ЮнисевООО СтерхАО ИмпексПродукцияРепутация5555Уровень цен5444Наличие квалифицированного персонала и опыт работы на местном рынке4455Навыки5455Корпоративный принцип4545Уровень качества продукции5555Наличие опыта работы с предприятиями соответствующей отрасли4455Качество материалов 5555Уровень профессионализма рабочих 5555ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ42414344
Как видим из полученных данных ООО Финтех по уровню качества продукции не уступает своим основным конкурентам.
Базируясь на полученной выше информации построим матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ) для нашей компании (рис. 3.3).
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ НА РЫНКЕвысокаянизкаяОбозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Обозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Звезда
АО Импекс
Интенсификация маркетинговых усилий для поддержки или увеличения частицы на рынкеТрудный ребенок
INCONS
Интенсификация маркетинговых усилий или отход с рынкаОбозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Обозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Дойная корова
ООО Юнисев
ООО Финтех
ООО СтерхИспользование прибыли для помощи возрастающим стратегическим хозяйственным единицам, поддержка существующего положенияСобака
АО Мебельдрев
Уменьшение усилий или продаж
Рис. 3.3 Матрица БКГ для ООО Финтех и основных конкурентов
Исследуемую компанию можно отнести к позиции "Дойная коровья" и рекомендовать ей агрессивную стратегию для завоевания большей рыночной частицы. Из проведенного анализа мы можем сделать общий вывод, что данный сегмент мебельного рынка является достаточно привлекательным для капиталовложений и позиция ООО Финтех на нем является вполне конкурентоспособной.
3.2 Перспективные направления развития ООО Финтех
Одним из наиболее перспективных направлений в производстве мебели на сегодня является производство воздушной мебели. Это много больше, чем просто новая мебель. Это - новое мышление. Новая технология, которая позволяет делать мебель комфортнее, легче и дешевле той, которой пользуются сейчас. Идея наполнять мягкую мебель воздухом не нова, но только теперь появились материалы, способные функционально повторить тяжелые и громоздкие мебельные конструкции. Состоящая из множества надувных деталей новая мебель перестает иметь "срок годности" - она вечна! Это открывает также новое направление в производстве детской мебели, выпуском которой занимается ООО Финтех.
Надувные детали не имеют сварных швов, достаточно прочны - гарантированный срок службы, по словам производителей, 10 лет, изготовлены как единое целое с герметичным клапаном (добавлять воздух можно не чаще одного раза в три года). Их легко можно заменить в случае повреждения. Съемная накидка-оболочка (можно купить отдельно) легко моется в стиральной машине - мебель всегда будет чистой.
Идея заполнять диваны и кресла воздухом родилась более 100 лет назад, но реализация идеи на практике вызвала трудности. Некоторые модели были в продаже в 70-е годы. Тогда, однако, они изготовлялись из поливинилхлорида (PVC), части которого сваривались вместе и затем надувались в форме мебели. Но качество было низко, PVC был неудобен и - что самое худшее - швы, которые легко разрывались. Идея использования воздуха оставалась лишь идеей. Конструкции, которые делали бы возможным продавать диваны и кресла в плоских пакетах, носили обещания огромных сбережений для изготовителей, розничных продавцов, клиентов и окружающей среды. Но проект и материалы были далеки от совершенства. Что было необходимо, так это полностью новый подход. Крупное достижение для реализации новой идеи произошло в 1993 году. Появился мягкий, высоко-технологичный материал и необходимая технология производства. Используемый пластик - один из самых чистых материалов и 100%-но перерабатываемый. В случае пожара он выделяет очень небольшую энергию, никакие ядовитые пары и малое количество дыма [39].
Внутри каждого изделия - множество пластмассовых контейнеров (воздушных блоков), изготовленных промышленным методом. Они могут быть надуты воздушным потоком, создаваемым феном для волос или, если это возможно, пылесосом. Диван может быть готов к использованию в пределах тридцати минут. Воздушные блоки изготавливаются цельными и не имеют швов, которые могли бы пропускать воздух. Впускное отверстие обладает высокой герметичностью.
Нет необходимости подкачивать воздухом ячейки в течение по крайней