Управление персоналом подбор кадров

Информация - Разное

Другие материалы по предмету Разное

В°бор обычно ведут из внешних и внутренних источников.

К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры

направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. Большинство организаций предпочитают проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за iет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

Популярным методом набора за iет внутренних резервов является рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашением квалифицированных работников. Некоторые организации практикуют уведомление всех своих служащих о любой открывающейся вакансии, что дает им возможность подать заявления до того как будут рассматриваться заявления людей со стороны. Одним из методов является обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу друзей и знакомых. Одна из основных проблем при наборе служащих связана с желанием нанимающего выгоднее продать свою компанию. Он может завысить положительные моменты или занизить трудности работы в компании. В результате у потенциального кандидата могут возникнуть необоснованные ожидания.

Компании, принявшие участие в опросе, пережили этап развития, когда штат сотрудников комплектовался за iет родственников, друзей и знакомых.

Табл.1.2.1 Оценка респондентами использования средств массовой информации (в % от числа использующих)

ПОИСК ПЕРСОНАЛА ПРИ ПОМОЩИ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ *ОЦЕНКА ЗАТРАТНОСТИ *ОЦЕНКА СКОРОСТИ *ЭффективноМалоэффективноДорогоДешевоДолгоБыстроРазмещают объявления о вакансиях в газетах6722965567Ищут по объявлениям в СМИ52413762852Размещают объявления о вакансиях на радио4040600060Размещают объявления о вакансиях на ТВ3303333033* Сумма по строке каждого из факторов оценки (эффективность и скорость) может быть менее 100, так как часть респондентов не высказали своего суждения по данному поводу.

Рекомендации людей, непосредственно делающих бизнес, признаются респондентами наиболее эффективным, дешевым и быстрым источником найма (таблица 1.2.2). При этом надо помнить, что этот ресурс не безграничен.

Табл. 1.2.2 Оценка респондентами использования рекомендаций (в % от числа использующих).

ПОИСК ПЕРСОНАЛА ПОСРЕДСТВОМ РЕКОМЕНДА-ЦИЙОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ *ОЦЕНКА ЗАТРАТНОСТИ *ОЦЕНКА СКОРОСТИ *ЭффективноМало-эффективноДорогоДешевоДолгоБыстроРаботающего персонала769151746Партнеров по бизнесу75132491139Иное54189999Друзья, знакомые000000* Сумма по строке каждого из факторов оценки (эффективность, затратность и скорость) может быть менее 100, так как часть респондентов не высказали своего суждения по данному поводу.

Табл.1.2.3 Оценка респондентами услуг операторов, действующих на рынке труда (в % от числа использующих)

ОПЕРАТОРЫ, ДЕЙСТВУЮ-ЩИЕ НА РЫНКЕ ТРУДАОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ *ОЦЕНКА ЗАТРАТНОСТИ *ОЦЕНКА СКОРОСТИ *ЭффективноМало-эффективноДорогоДешевоДолгоБыстроИное100010005050Рекрутинговые компании671457142933Учебные заведения67220503322Коммерческие биржи631338251350Частные консультанты33331717330Государственная служба занятости28600562436Молодежная биржа труда24360481636* Сумма по строке каждого из факторов оценки (эффективность, затратность и скорость) может быть менее 100, так как часть респондентов не высказали своего суждения по данному поводу.

Рис.2.2.1 Использование респондентами источников найма.

Радио и телевиденье практически не используются респондентами (5 из 3 случая соответственно). Чаще предприятия взаимодействуют с газетами, размещая объявления о вакансиях (58 респондентов) так как iитают этот способ более эффективным, быстрым, хотя и чуть более затратным, чем поиск персонала по объявлениям типа ИЩУ РАБОТУ в газетах (29 респондентов).

39 респоднентов заявили о том, что на их предприятиях имеются собственные базы данных (БД) специалистов. Ее эффективность, затратность и скорость является самым успешным. Использование собственной БД оценивают как эффективное 61%, дешевое 54% и быстрое 46 % предприятий. За кадром остался один вопрос iитали ли компании затраты на создание и ведение БД?

Доля предприятий, работающих с посредниками не превышает 25 % от общего числа опрошенных (рис 2.2.2). К сожалению, не удалось выяснить, что имелось в виду под ИНЫМИ посредниками. Возможно это охотники за головами, поиск персонала по базам данных в электронных сетях, поиск персонала на конференциях, выставках, семинарах и т.п. мероприятиях.

Рис. 2.2.2 использование респондентами услуг операторов для поиска и привлечения персонала.

Обращает на себя внимание крайне низкая оценка эффективности работы с Государственной службой занятости. Возможно, это происходит потому, что изначально ориентированная на обслужи?/p>