Управление персоналом в системе негосударственной сферы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ки компании
Оценим кадровую политику предприятия ЗАО Бриджтаун Фудс по следующим этапам:
1 этап. Анализ состояния персонала предприятия - изучение качественных характеристик персонала. Изучается динамика изменения структуры персонала анализируемого предприятия, и выявляются нежелательные для него негативные тенденции.
Структура кадров - соотношение различных категорий работников в их общей численности:
d чi = Чi / ССЧ,
где d чi - доля численности работников i-й группы в общей их численности; ССЧ - среднесписочная численность в отчетном периоде Чi - численность i-й категории работников [4]
Среднегодовая численность персонала определяется по формуле:
,
где ЧПср - средняя численность персонала за период, Ч1+Ч1+…+Чn -численность персонала на начало каждого периода, n - число подпериодов, из которых состоит данный период.
Таблица 1.1
Данные о численности сотрудников
МесяцСписочная численность 2009 г.Изменения численного составаСписочная численность 2011 г.Изменения численного состава12345Январь904-1084+2Февраль945+411048-36Март942-31030-18Апрель957+151067+37Май971+141079+12Июнь994+23977-102Июль1074+80992+15Август1086+12914-78Сентябрь1092+6913-1Октябрь1159+67845-68Ноябрь1150-9867-22Декабрь1082+32795-72Итого-+278--331
Проанализируем представленные данные. Среднесписочная численность за 2009 г. с начала и до его окончания заметно увеличивается на 278 человек. Можно сделать вывод о том, что предприятие развивалось. В 2010 г. происходит заметный спад производства, что сказывается на численности персонала и его уменьшении на 331 человека. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии достаточно высокая текучесть кадров и упали темпы производства.
По имеющимся данным вычислим среднегодовую численность персонала за 2009 г.
ЧПср =( 904+945+942+957+971+994+1074+1086+1092+1159+1150+1082) /12=1030 чел.
По имеющимся данным вычислим среднегодовую численность персонала за 2010 г.
ЧПср=(1084+1048+1030+1067+1079+977+992+914+913+845+867+795) /12 = 968 чел.
Таблица 1.2
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персоналаЧисленность за 2009 г. (Чел.)Численность за 2010 г. (Чел.)Руководители8576Специалисты232205Служащие11Рабочие764513Итого1082795
По имеющимся данным вычислим долю численности руководителей за 2009 г.: dрук = 85/1030=0,08
По имеющимся данным вычислим долю численности руководителей за 2010 г.: dрук = 76/968=0,08
По имеющимся данным вычислим долю численности специалистов за 2009 г.: dспец = 232/1030=0,23
По имеющимся данным вычислим долю численности специалистов за 2010 г.: dспец = 205/968=0,21
По имеющимся данным вычислим долю численности рабочих за 2009 г.
dраб =764 /1030=0,74
По имеющимся данным вычислим долю численности рабочих за 2010 г.
dраб =513 /968=0,53
Сравнив показатели, доли численности руководителей за 2009-2010 гг. мы увидим, что они абсолютно одинаковые - 0,08 при нормативе 0,04 - 0,07. Можно сделать вывод, что штатное расписание в потребности руководителей составлено, верно.
Сравнив показатели доли численности специалистов за 2009-2010 гг., мы увидим, что произошли незначительные изменения в меньшую сторону на 0,02, т.е. практически не изменились.
Сравнив показатели доли численности рабочих за 2009-2010 гг., мы увидим, что произошли существенные изменения в меньшую сторону на 0,21.
2 этап. Анализ обеспеченности персоналом - оценка рациональности его использования, т. е соответствие количественных свойств рабочей силы работников требованиям производства.
Анализ движения кадров. Суть его на этом этапе состоит в характеристике изменчивости количественных и качественных свойств рабочей силы работников.
Изменения происходят в результате постоянного обновления трудового коллектива, а также совершенствования каждого его члена. Поэтому результаты анализа кадрового состава по вышеперечисленным методикам будут отражать картину по состоянию на фиксированную дату. Устойчивость характеристик зависит от мобильности кадров. Тенденции изменения состояния персонала предприятия выявляются в ходе анализа движения кадров. При этом рассчитываются следующие показатели.
Коэффициент оборота по выбыванию кадров Квыб. определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув к средней численности работников за тот же период Р.
По имеющимся данным вычислим коэффициент оборота по выбытию кадров за 2009 г.
По имеющимся данным вычислим коэффициент оборота по выбытию кадров за 2010 г.
Коэффициент оборота по приему кадров Кприн определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рприн и среднесписочной численностью работников за тот же период Р.
По имеющимся данным вычислим коэффициент оборота по приему кадров за 2009 г.
По имеющимся данным вычислим коэффициент приема кадров за 2010 г.
Коэффициент сменяемости кадров Ксм
Ксм =Квыб / Кприем
По имеющимся данным вычислим коэффициент сменяемости за 2009 г.
КСМ =82,14/103,59=0,8
По имеющимся данным вычислим коэффициент сменяемости за 2010 г.
КСМ =146,18/107,02=1,4
Коэффициент стабильност?/p>