Управление персоналом в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
щие должны решить, какие именно изменения в организационной структуре и кадровые перемещения необходимо сделать в целях успешного осуществления стратегии.
- Следует ли объединить отдельные виды деятельности в группы? Должны ли решения приниматься централизованно руководством или децентрализовано (управляющими на местах)?
- Должна ли компания управляться жестко (с множеством правил и проверок) или более свободно?
- Надо ли организовывать корпорацию как вертикальную структуру с множеством уровней управления, каждый из которых имеет узкую сферу контроля (т. е. небольшое число подотчетных служащих), или как горизонтальную с меньшим числом уровней управления, каждый из которых имеет широкую сферу контроля, чтобы дать большую свободу действий подчиненным?[6,стр. 205]
- Анализ организационной структуры
Существуют два основных типа организационных структур. Это формальная организационная структура, которая определяет отношения между ресурсами согласно предписаниям руководства предприятия. Формальная организационная структура выражается организационной схемой. Существует также и неформальная организационная структура, которая представляет собой социальные отношения, основанные на дружбе и интересах различных членов организации. [7,стр. 100]
В процессе реализации стратегии руководству предприятия необходимо учитывать как формальную, так и неформальную организационную структуру.
Неформальная организационная структура может быть использована для стимулирования реализации стратегии. Например, если региональные менеджеры регулярно консультируются друг с другом по вопросам реализации, такие неформальные отношения будут способствовать быстрому выполнению стратегических задач.
Поведение лидеров в неформальной и формальной обстановке играет большое значение для формирования убеждений, ценностей и шаблона поведения у сотрудников. Например, если генеральный директор постоянно задерживается на работе и работает в выходные, другие руководители также могут начать проводить больше времени на работе.[12, стр. 125.]
- Проектирование структуры организации.
Структура организации может рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу.
Структура прежде всего совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему. Существуют следующие виды структурирования:
- линейная звенья связаны друг с другом последовательно
- кольцевая - звенья связаны друг с другом также последовательно, но выход последнего звена одновременно является входом второго.
- колесо в центре имеется звено, связанное со всеми остальными
- звездная отсутствуют периферийные связи, звенья связаны между собой через центр.[1,стр. 183]
1.4 Выбор подхода к реализации стратегии
Предположим, что перед менеджером стоит задача найти соответствующий подход к реализации стратегии. Американские специалисты Д. Бродвин и Бурджуаз на основе своих исследований [7,стр. 104] практики руководства ряда предприятий, предлагают пять основных подходов к реализации стратегии: от самого простого, когда сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить таких сотрудников, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию. В каждом из подходов менеджер играет разные роли и использует различные методы стратегического менеджмента. Бродвин и Бурджуаз называют эти пять подходов так: командный подход, подход организационной перемены, коллаборативный подход, культурный подход и кресцивный подход [7,стр. 104]. Обзор этих пяти подходов, каждый из которых будет рассмотрен ниже, дан в табл. 1.
Таблица 1. Сравнение пяти подходов к реализации стратегии
ФакторыПодходыКомандныйОрганизационные переменыКоллаборативныйКультурныйКресцивныйПостановка задач и целейДиктуется сверхуДиктуется
сверхуОбсуждаются группамиВнедряются в культуруНамечаются сверху, совершенствуются снизуНасколько жестки требования высшего руководства к обеспечению успеха?В высокой степениВ высокой степениВ средней степениВ низкой степениВ низкой
степениОбъем власти руководителя для обеспечения детального выполнения планаПолныйПолныйСреднийСреднийСредний
- Командный подход
В рамках командного подхода менеджер концентрирует свои усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ. Менеджер может либо самостоятельно разработать стратегию, либо руководить работой группы стратегов, перед которыми стоит задача определить оптимальный порядок мероприятий для соответствующей организации. После того как выбрана наилучшая стратегия, менеджер информирует о ней своих подчиненных, которым дается указание эту стратегию выполнить. В этом случае менеджер не играет активной роли в реализации стратегии.
Серьезный недостаток командного подхода заключается в том, что он может снизить мотивацию персонала, а те сотрудники, которые почувствуют, что от них мало что зависит в деле формулирования стратегии, будут далеки от новаторства. Тем не менее, такой подход может оказаться достаточно эффективным на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях. Несмотря на то, что командный подход обусловливает возникновение целого ряда проблем, его часто рекомендуют некоторые бизнес-консультанты, и он используется некоторыми менеджерами. Его популярность объясняетс?/p>