Управление персоналом
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
инг, фирма-аутсорсер
Увольнение - это прекращение (расторжение) трудового договора между администрацией-работодателем и сотрудником.
Высвобождение - сокращение персонала в результате ликвидации рабочих мест или реорганизации компании.
Аутплейсмент - форма расторжения трудового договора между предприятиями и работника, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи в трудоустройстве.
Кадровые агентство - это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм-заказчиков.
Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его.
Рекрутинг или подбор персонала - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала - основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами.
Аутстаффинг - привлечение компанией внештатного специалиста, имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки и опыт на время выполнения определенного проекта, а также с целью уклонения от соблюдения требований трудового законодательства.
Фирма-аутсорсер, должна предоставлять комплексный вид услуг. Например, юридические, бухгалтерские, подбор и обучение персонала, услуги по предоставлению программного обеспечения. Это связано, прежде всего, с тем, что юрист и бухгалтер, как правило, работают совместно, то есть они помогают друг другу в решении различных возникающих в процессе работе задач (налоговые споры, работа с договорами).
. Поясните, что такое массовое высвобождение персонала
Высвобождение персонала - увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого числа работников по причина экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
Высвобождение персонала - комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений.
Под массовым высвобождением персонала понимают сокращение численности работников в связи с ликвидацией, реорганизацией, перепрофилированием предприятия.
На этапе обоснования необходимости сокращения персонала проводят конкретные экономические, финансовые, технические расчеты, доказывающие объективность причин, обуславливающих массовые увольнения работников. С целью ограничения увольнений и максимально возможного сохранения и рационального использования профессионального потенциала организации целесообразно проанализировать все возможные альтернативы сокращению. К числу мер организационного характера по ограничению увольнений можно отнести: 1. отказ от сверхурочных работ (или сокращение их количества), от работ в выходные или праздничные дни, что может обеспечить равномерную работу всех в нормальное рабочее время; 2.ограничение или запрет приема иностранной рабочей силы; 3. приостановление найма рабочей силы до тех пор, пока не будут трудоустроены все высвобождаемые работники данной организации; 4. отказ от услуг субподрядчика с целью заполнить появившиеся в связи с этим рабочие места своими работниками; 5. выявление возможности внутрипроизводственных перемещений работников в те структурные подразделения, где не заполнены рабочие места; 6. возможность временного перевода отдельных структурных подразделений или работников на неполное рабочее время; опережающая профессиональная переподготовка работников, подлежащих высвобождению, а также повышение их квалификации; 7. предоставление работникам с их согласия отпуска без сохранения заработной платы; 8. добровольный уход на пенсию работников пенсионного возраста. Указанные меры могут быть также предусмотрены в коллективных договорах и соглашениях.
. Поясните, что позволяет предотвратить аутплейсмент
Программа аутплейсмент необходима, когда нужно провести сложное с юридической, административной или моральной точки зрения увольнение, и в том случае, если сокращение не является результатом невыполнения сотрудником своих обязанностей, а связано с процессом реорганизации.
Аутплейсмент позволяет предотвратить резкое падение производительности труда, поскольку любое сокращение сотрудников заставляет людей почувствовать себя в опасности. Сохранение имиджа компании на рынке тоже играет не последнюю роль. Значимость программы аутплейсмент состоит в том, что ее результаты представляют ценность не только для компании, но и для тех, кого сокращают.
Нередко аутплейсмент воспринимается просто как услуга по трудоустройству. Однако, начальный этап апробации аутплейсмента показал, что просто предложение вакансий без предварительной консультационной подготовки участников неэффективно.
Список используемой литературы
. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. - СПб., "Речь", 2003.
. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Питер. 2009 (Серия "Учебное пособие") Курс лекций: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - СПб.: Союз, 2000.
. Бычкова А.В.Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005
. Краткий курс по управлению персоналом : учеб. пособие/ Н.А. Никифор