Управление персоналом
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
дители организации или структурных подразделений. Помимо руководителя носителями функций управления являются специалисты, основная задача которых - готовить проекты управленческих решений. Среди них могут быть кадровики, юристы, экономисты. Конкретное место и роль подразделений в общей системе управления персоналом определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности, определяемых позицией первого руководителя организации по отношению у службе персонала.
Целями управления персоналом предприятия (организации) делятся на четыре группы:
. экономические;
. научно-технические;
. производственно-коммерческие;
. социальные.
Достигая перечисленные цели, организация в первом случае получает прибыль, во втором совершенствует свои технологии, в третьем обеспечивает стабильность организационных процессов, например производства, товарооборота или выполнения работ, и, наконец, в четвертом обеспечивает потребности работников.
Для достижения поставленных целей выполняются следующие функции:
.планирование - координация ожидаемых результатов и способов их достижения;
.организация и регулирование - координация действий для достижения результата;
.учет и контроль - получение информации о достижении результатов;
.стимулирование - распределение финансовых ресурсов между всеми звеньями и объектами.
При выполнении функций решаются такие задачи, как:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
разработка кадровой концепции, кадровой политики;
оформление трудовых взаимоотношений;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации;
оценка результативности труда работников;
координация действий структурных подразделений;
вопросы охраны труда и техники безопасности;
расчет и выплата заработной платы;
решение социальных проблем.
Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Тема 2. "Поиск, подбор кандидатов и прием на работу"
. Словарь: профессиональная консультация, претендент, вакансия, рекрутмент
Профессиональная консультация - метод психологической помощи людям в выборе и перевыборы профессии, а также планирование профессиональной карьеры в соответствии с возможностями, которые предоставляет личности общество, и ее индивидуальными качествами.
Претендент - лицо, добивающееся получения какой-либо должности, звания, первенства в соревновании и т.д.
Вакансия - незамещенная должность в учреждении, учебном заведении.
Профессиональный подбор - предоставление рекомендаций человеку о возможных направлениях профессиональной деятельности, наиболее соответствующих его психологическим, психофизиологическим, физиологическим особенностям на основе результатов психологической, физиологической и медицинской диагностики.
. Разработать план подготовки и проведения собеседования со стороны нанимателя
Собеседованию (интервью) отводят роль заключительного аккорда, после которого принимается решение о приеме или отказе кандидату.
В целях эффективности собеседования интервьюеры намечают план разговора, которая должна упорядочить последовательность общения. Ширина и глубина выяснения того или иного аспекта жизни и деятельности кандидата зависят от его квалификации и значимости занимаемой должности. Собеседование можно разделить на три стадии: подготовительная (контактная) основная и заключительная. Подготовительная стадия начинается со сбора информации о кандидате: опыт, знания, умения и навыки, подтвержденные прежними работодателями, и контактные данные. Анализ данных, указанных в Резюме и других представленных документах с целью выявления и построения вопросов для собеседования. Подготовительная стадия включает также организацию собеседования: определение времени, места встречи и состава интервьюеров.
Контактная стадия - способствует снижению порога страха; начинается с приветствия, взаимного представления, обоснования приглашения. Также может включать вопросы, включающие сбор предварительных данных о кандидате, если не была проведена подготовительная стадия.
Основной этап - это собственно интервью. Изначально интервьюер в нескольких словах рассказывает о структуре интервью, примерном списке тем и ориентировочном времени, которое запланировано на встречу. Далее собеседование идет по плану, разработанному на стадии подготовки.
Заключительный этап обычно предполагает подведение предварительных итогов разговора, ответы на дополнительные вопросы и определение дальнейших шагов, а также информирование самого кандидата о предприятии (организации). Интервьюер сообщает кандидату о следующей встрече (либо звонке), назначает время контакта.
Чаще выделяют еще одну стадию - резюме результатов разговора, которое, исходя из итогов заключительной стадии, подразумевает определение времени на обработку информации, раздумье и принятие положительного (отрицательного) решения. Опреде?/p>