Управление основными средствами компании
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения).
Вся перечисленная классификация относится к производственным фондам. [13, с.156]
Основные производственные средства принято делить на две части: активную и пассивную часть. К активной части относятся те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе (машины, оборудование). К пассивной части относятся те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. В среднем по производству активная часть основных средств составляет 60%, а пассивная часть 40% от всего состава основных средств.
Рис.2.1. Классификация основных средств предприятия
Основные средства также принять классифицировать по следующим признакам.
- По принадлежности:
собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);
арендованные средства (временное использование за плату, лизинг основных средств);
безвозмездно представленные.
- По характеру участия в процессе производства:
действующие;
находящиеся в запасе;
находящиеся в консервации;
в реконструкции;
в аренде;
в эксплуатации.
- По продолжительности эксплуатации выделяют следующие возрастные группы:
до 5 лет;
611 лет;
1120 лет;
свыше 20 лет.
Возрастная структура, в частности, используется для планирования и восстановления, то есть для воспроизводства основных средств.
- По технической пригодности:
пригодное оборудование;
оборудование, требующее капитального ремонта;
оборудование, которое нужно списать.
- По характеру обслуживания отдельных направлений операционной деятельности:
обслуживающие процесс производства продукции;
обслуживающие процесс реализации продукции;
обслуживающие процесс управления деятельностью предприятия.
- По формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования:
движимые;
недвижимые.
- По характеру отражения износа
амортизируемые;
неамортизируемые.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме характеризует структуру основных фондов. Предприятие заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин, оборудования, то есть в активной части основных фондов. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции. [13, с.156]
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов являются, характер выпускаемой продукции, объем выпускаемой продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия. Влияние первого фактора сказывается на величине и стоимости зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования. От климатических условий зависит доля зданий и сооружений.
1.3 Управление основными средствами, как важнейшая задача современного капиталоёмкого предприятия
Управление основными средствами является важнейшей задачей современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов связана с поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках жестких требований: с одной стороны к срокам, своевременности и качеству технического обслуживания и ремонта, с другой стороны к объему материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере выполняют соответствующие специалисты, технический менеджмент компании, область ответственности которых эффективность процессов техобслуживания и ремонта. Достижение этой эффективности является ключевой целью внедрения решения TRIM технический менеджмент. [11, с.87]
Управления основными фондами, позволяет успешно решать наиболее важные для капиталоемких предприятий задачи:
- повышение эффективности использования производственных фондов;
- снижение стоимости поддержания производственных фондов в рабочем состоянии;
- сокращение простоев оборудования, за счет проведения более грамотного технического обслуживания и ремонта;
- снижение аварийности, повышение надежности;
- упорядочение учета основных фондов;
- ведение полной истории оборудования для последующего анализа;
- повышение эффективности использования персонала;
- оптимизация цепочки материально-технических поставок;
- полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт;
- переход к управлению ориентированному на производственный процесс.
Применяемые предприятиями основные средства, их техническое состояние в значительной мере характеризуют технический уровень предприятия. Для оздоровления и успешного функционирования предприятиям требуется эффективное управление основными средствами.
Основные средства один из важнейших аспектов управления, так как именно основные фонды являются материальным воплощением научно-технического прогресса важнейшим инструментом повышения эффективности деятельности предприятия в целом. [7