Управление организацией в условиях кризиса на примере ООО "ТВК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
деляющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.
. Интеграционная стратегия - совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.
. Финансово-инвестиционная стратегия - совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.
. Социальная стратегия - совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.
. Стратегия управления - совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.
В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.
. Стратегия реструктуризации - совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Для стратегического планирования характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Формирование стратегий предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.
В целом комплекс стратегического планирования в период кризиса включает в себя следующие элементы:
-определение классификационных признаков стратегических вариантов;
-классификацию стратегий;
-формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
-определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
-формирование комплексных стратегических вариантов;
-определение критериев сравнения вариантов;
-анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
-выбор комплексной стратегии;
-определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
-создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
-разработка механизмов реализации стратегии;
-разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
На практике разработка стратегии - это выполнение следующих этапов [13, с. 115-116]:
-уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики;
-анализ стратегического потенциала предприятия;
-определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования;
-анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия, - зоне хозяйствования;
-позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
-определение технологической стратегии;
-формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия;
-формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия;
-анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии предприятия;
-разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия;
-разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия;
-определение стратегии управления.
Эти этапы могут повторяться и корректироваться в ходе формирования стратегии. Однако хотелось бы подчеркнуть следующий принципиальный момент: в первоначальной, базовой последовательности этапов анализ потенциала предприятия должен предшествовать анализу рынка. Это связано с тем, что без знания потенциала невозможно определить, какая именно часть рынка должна подвергнуться наиболее детальному исследованию. Понятно поэтому, как важен процесс анализа потенциала предприятия.
Как видно из приведенного перечня этапов, создание и внедрение стратегии - достаточно трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию. Дело в том, что сам по себе процесс осмысления ситуации, ее коллективное обсуждение, разбор различных вариантов действий в тех или иных сферах деятельности предприятия приносят огромную пользу, повышают степень системности и обоснованности принятия решений и управления предприятием в целом. Немаловажно и то, что в процессе обсуждения стратегии улучшается менеджмент, консолидируется коллектив, снижается уровень противоречий в интересах собственников, менеджеров, работников предприятия.
2. Управление организацией в условиях кризиса на примере ООО "ТВК"
2.1 Организационно-правовая форма организации
Компания ООО "ТВК" была основаны 1992 году первоначально носила название ООО "АНОД Андреев" в дальнейшем ООО " Даша и К", ООО "ТВК" в последующем стал их главным приемником.
Общество с ограниченной ответственностью "Тепло-Водо Коммуникации", в дальнейшем именуемое "Общество", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федера?/p>