Управление операционной политикой организации
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Вµ организации мира имеют характер процессно-ориентированных организаций.
Исходя из понимания того, какие бизнес-процессы выполняются в организации, можно построить эффективную организационную структуру управления ими. В случае если организационная структура сложилась традиционно, в анализе ее качества может помочь операционная система бизнеса.
1.4 Политика интеграции операционных функций
При выборе главной операционной функции организация может остановиться на своих компетенциях, связанных с несколькими операционными функциями.
Политика интеграции главных операционных функций, как и политика специализации на одной из них (см. п. 1.2.5), имеет как преимущества, так и недостатки. К ее неоспоримым преимуществам следует отнести:
) централизованный контроль;
) возможность повышения надежности системы;
) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчиков.
Основной недостаток политики интеграции операционных функций - опасность развития громоздкой и малоэффективной с точки зрения управления организации. Это является прежде всего следствием типичного для этого случая централизованного контроля.
Снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчиков расширяет обеспечивающую подсистему операционной системы, что, как и первое преимущество, приводит к снижению управляемости организацией, распылению сил, их отвлечению от операционной функции, связанной с основным результатом деятельности организации.
1.5 Политика специализации на операционной функции
В противовес недостаткам политики интеграции операционных функций имеются серьезные преимущества специализации на одной сфере компетенции и передачи по контракту иных операционных функций другим исполнителям. Фокусировка усилий позволяет организации избежать рассеивания внимания на периферийные задачи и пользоваться главной компетенцией своих контрагентов.
Политика специализации на операционной функции исторически стала применяться позже, чем политика интеграции операционных функций. Ее развитие привело к появлению аутсорсинга в бизнесе. Теоретически все функции организации управляющей и обеспечивающей подсистем операционной системы, за исключением главной операционной (перерабатывающей подсистемы), могут быть переданы на сторону. При принятии такого решения могут быть рассмотрены следующие факторы:
имеющиеся производственные мощности;
специальные знания и собственные компетенции;
развитие системы управления качеством в организации; характеристики спроса, необходимые для выпуска продукции или оплаты услуг;
возможность экономии затрат.
Основные преимущества политики специализации на главной операционной функции можно сформулировать следующим образом:
) сокращение усилий на выполнение периферийных задач;
) привлечение контрагентов и субподрядчиков в сфере их главной компетенции;
) повышение рациональности и эффективности руководства.
Эти преимущества порождают риск, связанный с возможностью нарушения контрагентами своих обязательств. Тем не менее именно политика специализации на операционной функции является превалирующей в организациях - лидерах современного бизнеса.
2. Практическая часть
.1 Производственный процесс и его организация
Длительность производственного процесса, то есть календарный период времени, в течение которого выполняется производственный процесс, называется производственным циклом. Основу производственного цикла составляет технологический цикл, который в свою очередь состоит из операционных циклов. Операционный цикл, т. е. продолжительность обработки партии деталей (мин) на одной (данной) операции процесса равен:
(1),
где n - размер партии деталей, шт.;шт - штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин;- число рабочих мест на операции.
Сочетание во времени выполнения операционных циклов существенно влияет на производственный цикл и определяет порядок передачи деталей (партий) в процессе. Возможны 3 вида сочетания операционных циклов (видов движения предметов труда по операциям процесса):
1.последовательный,
2.параллельный,
.параллельно-последовательный.
Последовательный вид движения, когда вся обрабатываемая партия деталей полностью передается на последующую операцию после полного окончания всех работ на предыдущей. При этом длительность технологического процесса (мин) определяется суммой операционных циклов
(2),
где m - число операций в процессе.
Длительность производственного цикла (календарные дни) включает дополнительно межоперационные перерывы () и время естественных процессов ()
(3),
где S - число смен;- продолжительность смены, мин;- коэффициент для перевода рабочих дней в календарные (при 252 рабочих днях в году f =252/365 = 0,69, при 260 днях - f = 260/365 = 0,71).
Параллельный вид движения, когда небольшие транспортные партии р или отдельные штуки (р=1) деталей запускаются на последующую операцию сразу после обработки их на предыдущей операции, независимо от всей партии. Полностью загружена в этом случае наиболее трудоемкая операция с самым длительным операционным циклом, менее трудоемкие имеют перерывы.
Длительность технологического цикла (мин) при параллельном виде движения определяется:
(4),
где р- количество деталей в транспортной парти?/p>