Управление оборотными фондами предприятия на примере СПК "Тепелево"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нсовой деятельности СПК "Тепелево" оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности увеличивается до 14,77 и 12,71 оборотов соответственно. В свою очередь это приводит к сокращению продолжительности одного оборота - кредиторской и дебиторской задолженностей до 29 дней. Данная тенденция является положительной, так как скорость погашения дебиторской и кредиторской задолженности возрастает. Это свидетельствует о повышении эффективности расчетной дисциплины, что благоприятно сказывается на финансовом состоянии организации.
Ускорение оборачиваемости сокращает продолжительность операционного и финансового цикла (Таблица 4.2).
Таблица 4.2 Сокращение продолжительности операционного и финансового цикла за счет ускорения оборачиваемости ресурсов СПК "Тепелево"
ПоказателиГодыСреднее значение за 3 года200820092010Продолжительность оборота производственных запасов261300265275Продолжительность оборота кредиторской задолженности20282625Продолжительность оборота дебиторской задолженности24372629Операционный цикл285337291304Финансовый цикл266309265280
Итак, операционный цикл возрос до 304 дней за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. По сравнению с 2010 годом это значение больше на 4 дня. Это является положительным фактором для финансово-производственной деятельности СПК, так как операционный цикл представляет собой время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.
Сокращение продолжительности операционного цикла и ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности приводит к уменьшению продолжительности финансового цикла, что также является положительной тенденцией для финансового состояния предприятия, так как это период, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. Это также положительно сказывается на ликвидности и платежеспособности предприятия, так как у СПК увеличивается наличие оборотных средств, денежных средств и их эквивалентов, достаточных для погашения краткосрочных обязательств и для расчета по задолженности, требующей немедленного погашения.
Наиболее реальными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем, звонки, визиты, обращение в суд.
Основными методами управления дебиторской задолженностью являются:
контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как повышение дебиторской задолженности делает необходимым привлечение дополнительно дорогих источников финансирования;
по возможности ориентироваться на большое число покупателей с целью уменьшения остатка неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
совершенствовать систему расчетов (например, использовать вексельную форму расчетов);
использовать способ предоставления скидок при достаточной оплате.
Основным показателем, влияющим на величину выручки, получаемой организацией, является объем производства продукции.
.2 Практические рекомендации повышения управления оборотным капиталом
Поскольку одно из основных направлений деятельности нашего предприятия - производство молока, рассмотрим далее основные факторы производства молока в СПК "Тепелево" (Таблица 4.3).
Из таблицы видно, что за счет изменения структуры поголовья стада введя более продуктивную породу молочного направления не меняя численность поголовья за 2010 год валовой надой увеличился бы 106,5 ц молока.
Таблица 4.3 Резерв увеличения производства молока за счет улучшения породного состава стада в СПК "Тепелево" в 2010 году
породы животныхпродуктивность коров, цпоголовье коров, головструктура поголовья, %объем производства молока, цфактичвозможноефактическивозможноефактическивозможноеШвидская73,530125659,550,622123,518816Голштинская75,8720525040,549,415553,518967,5Итогох5065061001003767737783,5
Если полученный резерв роста производства молока умножить на его уровень товарности за 2010 год , то получим резерв роста реализации молока:
106,5 ц * 94,18 % = 100,3 ц.
Рассчитаем резерв роста выручки за счет изменения объема реализации молока (табл. 4.4).
Таблица 4.4 Резерв роста выручки за счет изменения объема реализации молока в СПК "Тепелево" за 2010 год
Вид продукцииРезерв роста объема реализации, цЦена реализации одного ц молока, руб.Резерв роста выручки, тыс. руб.Молоко100,31372,55137,67
Из полученных данным видно, что в результате увеличения объема продаж молока на 100,3 ц резерв роста выручки за счет изменения объема реализации молока составил бы 137,67 тысяч рублей.
Таким образом, исходя из приведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что при изменении структуры стада введя более продуктивный скот в общую структуру поголовья скота молочного направления привело бы к дополнительному увеличению выручки от реализации молока на 137,67 тысяч рублей.
Результаты исследований могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью ускорения оборачиваемости оборотных средств, снижения их размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должно способствовать достижению социально значимого эффекта.
Заключение
Итак, оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и ?/p>